很多傳統產業跨足直銷,老闆最想問的問題無非:「從事直銷是看中這產業的倍增特性,那麼直銷業的倍增業績有無天花板呢?」 有一則倍增
企業進行購併的理由,包括:在研發、產銷、品牌形象,取得一定的優勢;掌握原料來源和產品銷路,整合競爭優勢;獲取經營管理、技術人才及專業;產品擴充化
台灣的防疫成功,凸顯了「搶學」與「超前部署」的決戰領導力,也驗證了「適應型領導」的重要性。「搶學」談的是搶先學習,「超前佈署」論的則是洞燭先機,兩者有異曲同工的
新冠疫情持續發飆,最新估計全球已逾12萬人死亡,各國均嚴陣以待,不論是保持群聚人數、維持社交距離、穿戴口罩,在在重新定義了經濟活動的進行,影響所及,幾乎百業哀號
2020年3月號的直銷論數,就以「3」做為在台灣經營/管理傳直銷行業的省思吧! 先和大家分享一個蘇格拉底的3三個篩子的故事:
筆者小兒子3年前到美國運通公司紐約總部從事幫助行銷部門設計、分析美國運通公司高階客戶的消費行為,進而達成促進消費及招攬新會員的專案;大女兒現在服務於Merkle
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