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【直銷論數】掌握適應型領導5元素,搶著學超前部署


名師開講 / 作者 陳譽錚 / 直銷世紀第330期
台灣的防疫成功,凸顯了「搶學」與「超前部署」的決戰領導力,也驗證了「適應型領導」的重要性。「搶學」談的是搶先學習,「超前佈署」論的則是洞燭先機,兩者有異曲同工的正面效益。 為了瞭解此次疫情對台灣直銷公司經營所產生的影響,筆者詢問了10家業者, Q1:新冠疫情有否影響公司營運?如何影響? Q2:新冠疫情有否影響業績? Q3:經此疫情衝擊後,未來是否會調整經營策略與方向?   疫...

    【直銷論數】掌握適應型領導5元素,搶著學超前部署


台灣的防疫成功,凸顯了「搶學」與「超前部署」的決戰領導力,也驗證了「適應型領導」的重要性。「搶學」談的是搶先學習,「超前佈署」論的則是洞燭先機,兩者有異曲同工的正面效益。
為了瞭解此次疫情對台灣直銷公司經營所產生的影響,筆者詢問了10家業者,
Q1:新冠疫情有否影響公司營運?如何影響?
Q2:新冠疫情有否影響業績?
Q3:經此疫情衝擊後,未來是否會調整經營策略與方向?
 
疫情對直銷公司經營產生的影響
在此將結果與大家分享:
Q1. 幾乎所有公司都認為營運被迫轉型,最大差別當然是所有活動停擺,取而代之的是線上活動(會議、教育、活動),直播更是密集,公司內部除了規畫各種線上活動所需的相關企劃、產品促銷、講師輪班、講稿及各種道具、手板、按讚分享贈品等,引頸期盼的是線上觀眾是否夠多?參與按讚或回答問題是否熱烈?暗地擔心的是多少線上觀眾為過路客或一日遊者,每天都戰戰競競,用心上場,卻也激盪著另一種同樂、共榮、緊張、有趣的革命情懷。
Q2. 有3成的公司業績激增,歸功於

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