關注：黃村煜
【老總話直銷】歲末年初，你應該想些什麼？
黃村煜 相關報導 / 黃村煜直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著，值此「歲末年初」，是否應該檢討「做」到了多少？且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時，是否也該思索直銷商是如何締結
【OPP這樣做，貨出得去，人進得來】新益美：OPP從新人進來的第一秒就開始
黃村煜 相關報導 / 常子蘭每天都有各體系自辦的OPP，每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP，這場公辦OPP平均約有100～300人參加，台中場（總公司）甚
【老總話直銷】人生只有選擇，沒有對錯！
黃村煜 相關報導 / 黃村煜直銷產業經常說「從頭開始」、「從心做起」，必須先把腦袋裡的舊思維、舊習慣倒空清空，才能裝進新思維、新作法、新習慣。就是這個意思！如果內心世界選擇守舊、選擇維持現
成為「懂」事長，他們這樣做—【懂團隊】新益美黃村煜，先聚眾再服眾
黃村煜 相關報導 / 常子蘭出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己
【老總話直銷】經營直銷事業的6大診斷點
黃村煜 相關報導 / 黃村煜經營直銷事業，初期在銷售產品、分享事業，是為了養家活口、圓自己心中的夢想成真，中長期在經營一群志同道合、一起過下半輩子的好朋友，就好比「吸引力法則」的磁吸效應，
【老總話直銷】致勝的關鍵——團隊發展策略
黃村煜 相關報導 / 黃村煜大部份的經營者都認為，人多好辦事；但是如果有害群之馬，造成公司整體經營的危害，恐怕取消直銷商的經營權，這最後一道防線，也是不得不的作為。紀律與激
【老總話直銷】再談直銷公司的另一項軟實力 團隊運作
黃村煜 相關報導 / 黃村煜在團隊中，要儘量縮小自己的位置，收起輝煌的過往，學習團隊的運作邏輯、內容細節與合作默契。當自己可以運用自如、掌握成交關鍵時，再把過往的經驗添加上
直銷公司「公開」的「不傳之祕」 教育訓練系統
黃村煜 相關報導 / 黃村煜每家直銷公司落實教育訓練系統的方法，幾乎都是會議、會議、再會議，訓練、訓練、再訓練，這也是把架構與內容相結合的不二法門。人性本懶，要把一般人從被
