關注：黃村煜
【老總話直銷】產品重要？還是獎金制度重要？
黃村煜 相關報導 / 黃村煜產品是直銷事業的根基，決定了市場的大小；而獎金制度是直銷市場的戰鬥武器，決定了收入的高低；教育訓練系統則是直銷事業的融合催化劑，帶動直銷事業的宏觀發展，三者相輔
【老總話直銷】你是「加入」還是「經營」直銷事業？
黃村煜 相關報導 / 黃村煜「銷」的重點在於產品的體驗與分享，大量行動才能建構廣大的消費族群，創造利潤的支撐點；「人」的重點在於人和與夥伴關係，定心定位才能提升倍增力量，建構營運團隊。
【老總話直銷】拓展海外市場前要思考的事
黃村煜 相關報導 / 黃村煜對於企業領航者而言，決定是否要拓展海外市場的業務並非易事。這跟在台灣因著地區的發展需求設立分公司的概念，雖然同屬一般，但是評估的內容卻更加複雜且難做決定。 文
【老總話直銷】沒有一分錢是給外行人賺走的
黃村煜 相關報導 / 黃村煜在直銷產業，每位直銷商同時具備消費者、銷售者、經營者3種角色，隨時都在變換不同的角色，並獲取相對的權益。最怕的是，「站在消費者的位置，想當一位銷
【老總話直銷】歲末年初，你應該想些什麼？
黃村煜 相關報導 / 黃村煜直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著，值此「歲末年初」，是否應該檢討「做」到了多少？且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時，是否也該思索直銷商是如何締結
【OPP這樣做，貨出得去，人進得來】新益美：OPP從新人進來的第一秒就開始
黃村煜 相關報導 / 常子蘭每天都有各體系自辦的OPP，每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP，這場公辦OPP平均約有100～300人參加，台中場（總公司）甚
【老總話直銷】人生只有選擇，沒有對錯！
黃村煜 相關報導 / 黃村煜直銷產業經常說「從頭開始」、「從心做起」，必須先把腦袋裡的舊思維、舊習慣倒空清空，才能裝進新思維、新作法、新習慣。就是這個意思！如果內心世界選擇守舊、選擇維持現
成為「懂」事長，他們這樣做—【懂團隊】新益美黃村煜，先聚眾再服眾
黃村煜 相關報導 / 常子蘭出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己
【老總話直銷】經營直銷事業的6大診斷點
黃村煜 相關報導 / 黃村煜經營直銷事業，初期在銷售產品、分享事業，是為了養家活口、圓自己心中的夢想成真，中長期在經營一群志同道合、一起過下半輩子的好朋友，就好比「吸引力法則」的磁吸效應，
【老總話直銷】致勝的關鍵——團隊發展策略
黃村煜 相關報導 / 黃村煜大部份的經營者都認為，人多好辦事；但是如果有害群之馬，造成公司整體經營的危害，恐怕取消直銷商的經營權，這最後一道防線，也是不得不的作為。紀律與激
