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【老總話直銷】產品重要?還是獎金制度重要?

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
產品是直銷事業的根基,決定了市場的大小;而獎金制度是直銷市場的戰鬥武器,決定了收入的高低;教育訓練系統則是直銷事業的融合催化劑,帶動直銷事業的宏觀發展,三者相輔

【老總話直銷】你是「加入」還是「經營」直銷事業?

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
「銷」的重點在於產品的體驗與分享,大量行動才能建構廣大的消費族群,創造利潤的支撐點;「人」的重點在於人和與夥伴關係,定心定位才能提升倍增力量,建構營運團隊。

【老總話直銷】拓展海外市場前要思考的事

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
對於企業領航者而言,決定是否要拓展海外市場的業務並非易事。這跟在台灣因著地區的發展需求設立分公司的概念,雖然同屬一般,但是評估的內容卻更加複雜且難做決定。 文

【老總話直銷】沒有一分錢是給外行人賺走的

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
  在直銷產業,每位直銷商同時具備消費者、銷售者、經營者3種角色,隨時都在變換不同的角色,並獲取相對的權益。最怕的是,「站在消費者的位置,想當一位銷

【老總話直銷】歲末年初,你應該想些什麼?

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著,值此「歲末年初」,是否應該檢討「做」到了多少?且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時,是否也該思索直銷商是如何締結

【OPP這樣做,貨出得去,人進得來】新益美:OPP從新人進來的第一秒就開始

 黃村煜 相關報導 / 常子蘭
  每天都有各體系自辦的OPP,每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP,這場公辦OPP平均約有100~300人參加,台中場(總公司)甚

【老總話直銷】人生只有選擇,沒有對錯!

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
直銷產業經常說「從頭開始」、「從心做起」,必須先把腦袋裡的舊思維、舊習慣倒空清空,才能裝進新思維、新作法、新習慣。就是這個意思!如果內心世界選擇守舊、選擇維持現

成為「懂」事長,他們這樣做—【懂團隊】新益美黃村煜,先聚眾再服眾

 黃村煜 相關報導 / 常子蘭
  出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己

【老總話直銷】經營直銷事業的6大診斷點

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
經營直銷事業,初期在銷售產品、分享事業,是為了養家活口、圓自己心中的夢想成真,中長期在經營一群志同道合、一起過下半輩子的好朋友,就好比「吸引力法則」的磁吸效應,

【老總話直銷】致勝的關鍵——團隊發展策略

 黃村煜 相關報導 / 黃村煜
  大部份的經營者都認為,人多好辦事;但是如果有害群之馬,造成公司整體經營的危害,恐怕取消直銷商的經營權,這最後一道防線,也是不得不的作為。紀律與激

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