實戰學院
共贏是直銷永續的真理（下）
實戰學院 / 直銷世紀第202期 / by 彭奕翔一家沒有能力賺錢的企業，豈對得起領袖、員工、社會，甚至國家。可是，要讓企業的盈利獲得成長並永續經營，訣竅只有一個：彼此共贏相處。在直銷組織內，除了讓領袖、專業直
共贏是直銷永續的真理（上）
實戰學院 / 直銷世紀第201期 / by 彭奕翔從加盟直銷的服務列車開始，直銷商免不了會向自己提問：到底這家公司能不能做到永續經營？公司的產品與服務會持續出現在市場中，讓消費者永遠找到它嗎？我會不會在完全投入
獎勵旅遊 找出無限創意 整合有效資源
實戰學院 / 直銷世紀第160期 / by 南方甫獎勵旅遊當然不是業績成長的唯一條件；但是，一次成功的獎勵旅遊卻可以協助直銷公司將所有配套計畫的效益提高，達到或超越成長目標。 故而，獎勵旅遊也可以說是直銷業
文化是直銷危機管理的最大後盾
實戰學院 / 直銷世紀第155期 / by 胡三元在企業經營的過程中，似乎大多數人想的都是如何成功，成功之後又如何擴大版圖？尤其在直銷界，很少人會大方推崇守成者的光環，在過於突顯創業者英雄價值的觀念下，「蕭規曹
余朝權專業主導 推動直銷評鑑 力倡產業舞台公平化
實戰學院 / 直銷世紀第153期 / by 南方甫公平會副主委余朝權是一個具有深厚管理實務、行銷專業與統計科學背景的官員。他說，政府現階段其實最需要的是行銷人才，觀光需要行銷人才，農業需要行銷人才，甚至教育產業
褲子大王的快樂行銷哲學
實戰學院 / 直銷世紀第146期 / by 邱裕榮「台灣褲子大王百貨股份有限公司」自一九九三年正式成立。取自於英文名稱《Pants Kingdom》之縮寫，為《褲子大王》之意。PK之廣告語──「再大的鳥都裝得下
為什麼老鷹飛不起來？常保組織活力的不二法門
實戰學院 / 直銷世紀第145期 / by 南方甫在組織行銷中，建立組織不容易；常保組織的活力更形困難，所謂「創業維艱、守成不易」。 組織老化，一般來自於組織領導人成就後的自滿態度。 大部分有心經營直銷
時間共識決定你的組織穩定性
實戰學院 / 直銷世紀第143期 / by 南方甫時間的運用，主要分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大區塊，在前幾期已有過詳細的描述。本期將更進一步闡述時間區塊如何與組織穩定、凝聚、招募、教育、服務之間做相互搭配。 一般人在
