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直銷世紀 第202期

本期共收錄14篇文章

投資與預測

  直銷世紀 第202期 / by 謝晨彥
上課的過程中,常常有學員問到對未來盤勢的看法,我的回答總是:「假如......的話,就會……;但是假如……的話,就會……。」學員們總是抱怨我有說跟沒說一樣。這不

良性的連結詞

  直銷世紀 第202期 / by 葉瑋群
學會溝通看門道 學會人際溝通技巧,如果您用心留意的話,就很容易察覺到自己與別人,沒有使用對的字詞溝通,更可以察覺到這些不留意的字詞,如何影響溝通的結果,有時

直銷雜問

  直銷世紀 第202期 / by 郭錫燦
直銷之狀況及問題,多如牛毛,雖多數問題均非關鍵,對大局影響不大,但蝴蝶效應之概念不可不深思,今日文章,神來一筆,關於什麼雜問一通,若剛好切入您心中之問題,願能解

薄利多銷VS厚利適銷

  直銷世紀 第202期 / by 余秋慧
要談「薄利多銷VS厚利適銷」,就不能不談到轟動一時的《藍海策略》一書。金偉燦說:「厚利適銷」方是殺出重圍之王道,血流成河的紅海廝殺已逐漸式微;但生意強強滾的老店

開心門

  直銷世紀 第202期 / by 馬文彬
號稱全球讀者最多的雜誌《讀者文摘》,於今年八月在美國聲請破產保護,消息一出,不僅造成出版界的震撼,對於一般讀者來說,最懷念與不捨的應該就是陪伴了我們大半輩子的「

共贏是直銷永續的真理(下)

  直銷世紀 第202期 / by 彭奕翔
一家沒有能力賺錢的企業,豈對得起領袖、員工、社會,甚至國家。可是,要讓企業的盈利獲得成長並永續經營,訣竅只有一個:彼此共贏相處。在直銷組織內,除了讓領袖、專業直

2009年日本直銷產業最新調查報告

  直銷世紀 第202期 / by 編譯秦易
日本直銷產業專業媒體《Network Business》及其姊妹報《日本流通產業新聞》照例於年中針對日本145家主要直銷公司做了全面的調查報告(業績統計期間多為

2008年韓國直銷產業調查報告

  直銷世紀 第202期 / by 編輯部
韓國公平會於日前發表直銷產業的調查數據,總營業額為約610億台幣(2兆1355億圜,兌換比率為台幣:韓圜=1:35),較前一年成長20%,總算擺脫了近幾年一連串

掌握成功DNA

  直銷世紀 第202期 / by 陳玲汝
有兩個狀況想請教各位:狀況一:有個非洲土人跟一個現代文明科技人,我們把這兩個人丟到荒島上,讓他們自力更生,請問誰會是天才?狀況二:現在我們同樣把這兩個人,非洲土

直銷新公司的霸業之路

  直銷世紀 第202期 / by 編輯部
決定一家新公司的成敗存亡的關鍵在於老闆的態度,直銷公司的創辦者必須對於經營一家直銷公司有正確的認知,加上正確的期待,然後找對經營人才建立完整的營運與行銷部門,才

意見領袖影響力──以直銷業為例(下)

  直銷世紀 第202期 / by 陳得發等
個案公司意見領袖影響消費決策歷程分析 表 1.��個案意見領袖決策歷程總表 個案決策歷程歸納三要素(關係媒介、情境特質、涉入行為)影響程度說明上線影

新流感自保之道

  直銷世紀 第202期 / by 江晃榮
認識新流感 新型H1N1流感(之前稱為豬流感),屬於A型流感病毒。流感病毒可分為 A、B、C 三種形式,後兩種類型病毒只感染人類,而且從未造成全球性的大流行

漫畫人物島耕作的溝通藝術

  直銷世紀 第202期 / by 劉典嚴
在日本知名漫畫家弘兼憲史的系列作品《部長.島耕作》中,有一幕描繪初芝會社即將改選新社長(董事長),剛升任取締役(董事)一職的島耕作受命於上意(其實是高升成經營團

直銷企業如何更好地善待直銷商

  直銷世紀 第202期 / by 李斌
大陸有家直銷企業大連美羅,發展中經歷風風雨雨,在行業充斥浮躁的心態下,他們斷然決定閉關修行,在730天的煉獄中浴火重生,令業界瞠目。一系列創新舉措中,給每一個經

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