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專題觀點

【專題觀點】2017年台灣多層次傳銷事業調查報告

 專題觀點 / 直銷世紀第309期 / by 常子蘭
  2017年台灣多層次傳銷事業調查結果,直銷業又一次寫下歷史新高,以微幅的成長率,締造營業總額達886.2億元的佳績,這也是自2009年開始連續第

成為「懂」事長,他們這樣做— 【從不懂到懂】永久蕭承統,調整心態,轉換身段

 專題觀點 / 直銷世紀第309期 / by 常子蘭
  出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己

成為「懂」事長,他們這樣做—【從不懂到懂】 盛德信王文龍,經營10年才正式入行

 專題觀點 / 直銷世紀第309期 / by 林忠成
出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己變懂?關係著直銷

成為「懂」事長,他們這樣做—【懂制度】 鑽石生活蔡平產,讓利照顧低階直銷商

 專題觀點 / 直銷世紀第309期 / by 林忠成
  出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己

成為「懂」事長,他們這樣做—【懂團隊】新益美黃村煜,先聚眾再服眾

 專題觀點 / 直銷世紀第309期 / by 常子蘭
  出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己

【專題觀點】 老闆懂不懂 大有關係

 專題觀點 / 直銷世紀第309期 / by 譚聲傑
  直銷企業跟傳統企業有很大的差異,在企業經營層面也很難照著教科書做比對,於是懂直銷的老闆與不懂直銷的老闆或是CEO,兩者的經營表現是截然不同的,就

【封面專題】全球百大排名,中國企業崢嶸

 專題觀點 / 直銷世紀第308期 / by 常子蘭
攤開2017年全球跨國直銷公司百大榜單,前10強名單與2016年相同,僅排名有上有下,前3名依然由美商的安麗、雅芳、賀寶芙領頭,但龍頭安麗已連續4年負成長,10

2017台灣21~50大直銷公司風雲榜

 專題觀點 / 直銷世紀第307期 / by 常子蘭˙林忠成
  2億營業額,一直是進入前50大的基本門檻,而由於要擠進前20大,標準已提高到10億以上,因此,2017年21~50大風雲榜中,在10億左右徘徊多

【特別報導】貨暢其流,跨國經營 現在你有更省錢的方式

 專題觀點 / 直銷世紀第307期 / by 常子蘭
  新零售商業模式的變革中,直銷業也不能豁免於外。如果不能以人際間真誠關懷服務的溫度勝過零售店鋪的開架體驗銷售;如果不能以更有效率、更精準的方式,把

【封面專題】2017年台灣直銷營業額886億元,產值再創新高

 專題觀點 / 直銷世紀第307期 / by 常子蘭
  往年約6月下旬公平會就會公布多層次傳銷事業年度調查報告,今年因新增不少調查項目,資料取得與統計分析較為繁複,預計將延遲近一個月才會完成作業、對外

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