減碳與節省成本往往落入魚與熊掌不可兼得的兩難，婕斯在創立初期就確立了即使成本增加也要減碳的方針，幾年下來，隨著執行層面擴大，落實在辦公室與會員系統中，習慣養成後發現，減碳做得好，成本也會跟著減少。
圖片提供／婕斯公司
日常生活中，每個人都會不斷產生碳足跡，如果沒有減碳意識，就會在無形中增加碳排放，美商婕斯北美區暨大中華區執行總裁王大智表示：「每個人都貢獻一點，就會積沙成塔，」增加碳排放是如此，減少碳排放也是如此。
王大智自己在生活中也會盡量減碳，到傳統市場買菜時，盡量不拿取攤商提供的塑膠袋，家裡買了廚餘機，不但讓垃圾減量，乾燥後的廚餘更直接變成盆栽的肥料，成為可循環利用的資源。
創立時就帶著減碳基因
「創立時，婕斯總部就關注減碳議題了。」王大智表示，由於一開始就定位成網購、電商平台，透過網路就可以處理訂單出貨，用科技的優勢減少紙本的作業流程，省下紙張的耗費。
不過，在節省成本與減少碳排之間，不免有一些拉扯。婕斯因為減少包材與填充物的使用，避免在運送途中過度擠壓與負重所造成產品破損，特別精算將貨櫃每一棧板原可裝載的最高數量降低，只裝載約70％的數量，也就是降低了堆疊高度，如此即可確保產品運送的完整性，但也大大增加了運輸成本。王大智說：「即使增加成本，減碳也是我們首要關注做好的事」。
產品包裝與包材，採用環保再生或可回收的材質，在符合堅韌度與耐用度的前提下，降低運送紙箱與紙袋的磅數，並且依產品訂購常用數量的體積設計不同尺寸的紙箱，符合產品保護的貼合度，取消使用紙箱內部的填充物。
在思考減碳措施時，除了使用可回收材質外，王大智認為，延長使用的時間與次數，讓垃圾減量，才能更有效降低碳排放。未來，婕斯將會回收物流紙箱，王大智笑說：「可不是要拿去賣給回收商，而是重複利用。」會員訂購產品時，若在訂單內勾選「使用回收紙箱」，公司出貨就以回收的紙箱寄送。
「連減少膠帶使用，我們都想到了。」王大智指出，只要增加膠帶厚度，就可以減少膠帶的使用，使用厚度在50u（0.005公分）以上的封箱膠帶，只需在紙箱開口黏貼一條，不需採工字型方式黏貼紙箱，有效減少塑料包材的使用，也可以提高未來紙箱回收再利用的堪用品質與數量。
減法哲學養成減碳習慣
直銷團隊擁有強大的凝聚力，領導人只要登高一呼，團隊夥伴就會配合執行，王大智認為，這種特質，讓直銷產業在減碳議題上，很容易就能形成一股力量，影響更多的人。在辦公室的減碳作法，王大智用的是「減法哲學」，減掉紙杯、減掉垃圾桶、影印機，連紙本刊物與事業手冊都減掉了。
公司大廳的咖啡機，只要自帶環保杯，就可以優惠5元，行政部門也鼓勵同仁種小植栽，並取消提供紙杯，連個人座位上的垃圾桶都撤除。王大智發現，當丟垃圾變得不太方便，大家就會自動減少製造垃圾，「連衛生紙的使用頻率都降低了。」
照明設備改用環保燈具，減少影印機設備，使用電子簽核，也導入電子發票系統。會員入會除了必須親簽的紙本入會單，目錄與事業手冊都直接以電子版上架在Jschool雲端學院，紙本DM也以EDM取代。以往每隔一段時間就因為改版而需要重印的資料，沒發送完的舊版本就成了廢紙，將這些資料線上化之後，不但省去紙漿的消耗，公司也不需要騰出空間擺放大量庫存；會員不需要保存紙本，登入就可以直接查閱，使用上更加便利。「減掉了紙本，同時也減少了很多成本。」王大智說，減碳措施執行得越多，才發現成本與減碳不必然衝突。
宣傳成果，影響大眾
推動減碳要有「為善欲人知」的態度，王大智強調，台灣節能減碳的呼籲行之有年，執行成果仍有努力空間，當自己已經做出心得與成果，就應該大聲講出來，讓大眾一起跟著改變。
公司從行政單位做起，會員也樂意配合減法哲學，婕斯更推動「總裁樂活公益社團」，提供淨灘、淨山資訊，由全台各地的團隊領導人號召夥伴，參與淨灘、淨山活動。當夥伴看到美麗的山林水岸佈滿各種垃圾，親手將垃圾清乾淨，Before & After的差異，讓他們更能夠將減碳深植意識中，並且透過團隊活動，宣導給更多夥伴。
透過夥伴的親身參與以及環保減碳意識的植入，自然會把節能減碳觀念與實際作法帶進家庭並影響周遭親友，「所以，千萬不要小看每一個細節及每一個人所能發揮的影響力，播下這顆為環境永續的種子，是絕對刻不容緩的。」王大智強調。
婕斯台灣在今年辦公室即將搬遷，也讓減碳計畫更能用數據檢視，原本所在的大樓是採中央空調，辦公室無法自行調整溫度，甚至有些空間並非整天都有人，卻必須全日開放冷氣，而在新的辦公室，電器開關以樓層做區隔，冷氣溫度強弱都可以自行調節，未來從每次的電費單中就可以看出辦公室的減碳成績。王大智提醒同仁養成節水、隨手關燈的習慣：「關上一盞燈，就為減碳開了一扇窗。」
