劉樹崇專欄 - 直銷世紀，全球華人直銷媒體第一品牌

劉樹崇專欄

「９２１」大地震是台灣百年來最大的一次地震，不僅震毀了許多人的家園、震亂生活，也震出了許多問題。我們看到災後的種種現象：像是賑災物資供需不均，有些地方捐助太多，

1.年前，我剛擔任某家直銷化粧品公司的業務經理時，負責的工作有招募、培訓、輔導與管理區經理（Zone Manager），換句話說，我負責開發區經理、區經理則開發

上個月我參加一位體系領導人的訓練活動，在整整一天中，我發覺到該體系的成員每個人都充滿熱情，彼此關懷分享，甚至體系中還成立一個「互助會」，大家共同出資樂捐一筆基金

在新的一年開始也是20世紀最後的一年裏，探討直銷從業人員的價值觀或許是一項內心的洗禮，因為有了內心的重新反省，就能重新訂定自己的新價值觀，如此才能除舊佈新，再一

新年伊始，身為直銷業的經理人又面臨要做年度檢討報告以及新年規劃的時候；在行銷面上，我們大都會去積極檢討產品的寬度或深度，分析那些產品是暢銷品或滯銷品；價格接受度

許多從事直銷業的直銷商以為，只要靠人脈、靠制度就可以擴充組織、高枕無憂的坐領高額獎金，其理論基礎建構在「好」的獎金制度自可吸引人加入，加上個人的人脈關係，自然形

直銷業的生存環境愈來愈顯嚴峻，除了受到外在經濟因素的影響外（經濟成長趨緩），內在挑戰也層出不窮（獲利減少、競爭者強大），直銷業的領導者當面臨此空前未有的變化時，

自從行銷大師邁可波特(Porter)提倡行銷應以競爭為導向理論以來，整個市場行銷活動便充滿空前的變化與挑戰；這些企業活動無非都是想建構出企業本身的競爭優勢，比其

這個年頭各行各業似乎都感覺到一股不穩定的氣息，不論是政治、經濟、社會以及企業界都瀰漫著不確定的因素，甚至直銷界更是具體而微的顯示出一些現象，高聘直銷商聚在一起私

拜讀直銷世紀雜誌社長李久慈的大作─「直銷大未來」，尤其是談到直銷人的生涯規劃篇時，更令我為之動容，書中詳實介紹從新進者到成為高階直銷商的應注意事項與致勝祕訣，若

在詹姆斯．柯林斯（James Collins）與傑利．博樂斯（Jerry Porras）所著的《基業長青》一書中，研究百年企業的成功習性，具體分析卓越且歷史久遠

在直銷產業中，最重要的課題就是組織建立。因為好的「產品」、競爭的「價格」、誘人的「促銷」活動等行銷組合，都需要靠組織來推動。換句話說，組織就是人的組合，人的多寡

若您是位行銷主管，在競爭激烈的市場裡，行銷規劃到底以「消費者」或是「直銷商」導向來設計呢？這個疑惑相信是許多直銷公司都面臨的兩難，有些行銷主管會請示最高主管，依

【經管寶典】把10／60扁三角形分佈，調整到10／50的正三角形的分佈，讓更多直銷商每年領到10萬元左右的佣金收入，才能養出直銷