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南方專欄

直銷三部曲

南方甫 | 編輯手記 | 第183期
顯然,這個方向是正確的,故而兩家公司可以建構出初步的事業基礎。很多看見雅芳與安麗成功的人,也想進入直銷領域分一杯羹,認為直銷是建構企業最事半功倍的一個模式。只是

直銷大演化──消費者時代來了!

南方甫 | 直銷文摘 | 第183期
就在不到三十年前,鄰居的問候語是「吃飽沒」;而親友故舊的問候語往往是「有閑來坐」。而今,吃飽沒之聲依舊時有所聞;但是,「有閑來坐」這四個字卻好像從人們的生活中消

從黑馬到千里馬的核心優勢

南方甫 | 直銷黑馬 | 第182期
寒冷的冬天裡,除了實力雄厚的公司有可能逆勢成長之外,有些體質不錯、策略突出的新公司,也還是有機會贏得消費者的青睞,迅速站穩腳步,擠身直銷黑馬行列。 在去(2

I&A在家工作系統 無國界的標準化複製成功模式

南方甫 | 專題觀點 | 第182期
南方甫 朝九晚五、數十年如一日的機械式生活模式,對於那些渴望自由的人而言,無疑是一種折磨。因此,李憲隆、曾毓庭這一對追求自在人生的夫妻,離開學校之後堅持不肯

秉持初衷、堅持不輟者勝

南方甫 | 編輯手記 | 第181期
此外,為表達全球安麗公司對台灣市場的重視,美國安麗公司董事長-史提夫‧溫安洛(Steve Van Andel)先生,與美國安利大中華區及東南亞地區行政總裁-鄭李

<直銷3.0時代──實證篇>

南方甫 | 直銷文摘 | 第179期
南方甫 食品業者,特別是那些連鎖店食品業者,是現代人體重過重的元兇已是個不爭的事實。因為一個起司漢堡加一杯拿鐵咖啡,大概就佔了一個人一日所需熱量的一大半。當

迎接大學生

南方甫 | 編輯手記 | 第179期
所以,有相當長一段時間,年輕學子們語言與文字的素養,實在令人不敢領教,所謂十倍速的墮落是也。 不過,曾幾何時,在最近一次與年輕學生面對面的時候,前述的十倍速

巨蛋大車拼

南方甫 | 直銷文摘 | 第178期
雖然直銷產業的發展逐漸走進成熟期的穩健風格,比門道顯然要比比熱鬧重要的多。不過,有時熱鬧一下也還是很重要。特別是年會這樣的年度盛事,熱鬧絕對是不可少的元素。

澳洲七大城 巨蛋領風騷

南方甫 | 直銷文摘 | 第178期
年會或獎勵旅遊的地點的資源與場地設施是一次年度盛會能否圓滿成功的關鍵,在這方面,澳洲旅遊局可以說是全球少數專注經營獎勵旅遊市場的政府單位,由於澳旅局及旗下各獎勵

洪慧雯紮實做好產品專業與服務兩大基本功

南方甫 | 直銷文摘 | 第177期
在六十年代,她是一個走在時尚最前線的女孩,繁華的西門町是她的舞台。為了擺脫鄉下女孩的色彩,她在廿一歲決定改名為洪慧雯。 流行時尚是需要代價的,特別是對於一位

呂瑞珍從黑色機器人變成亮麗女主播

南方甫 | 直銷文摘 | 第177期
在一般的觀念裡,一個女人結了婚最重要的就是要認命。所謂洗盡鉛華、洗手作羹湯是也。即使在現代社會,婦女婚後,可能還要兼負貼補家計的角色,但是這種角色,往往是耗盡青

翁碧蓉認同事業、十八年始終如一

南方甫 | 直銷文摘 | 第177期
翁碧蓉曾經是一位數學老師,教過國小、國中。在學校裡,翁老師雖然有些嚴肅,但不論她教那一班,都會是學生眼中一個出色的數學老師。 結婚生子後,在資訊界服務的先生

不能小看的成功撇步

南方甫 | 直銷文摘 | 第177期
根據美國直銷協會的統計,美國的直銷從業人口,有高達79.9%為女性,因此美國直銷業家庭日用品、美容保養品及珠寶類產品佔總產值的62%;在日本,女性直銷商,更佔全

郭素玉讓消費者不變心、經營者有保障

南方甫 | 直銷文摘 | 第177期
四十年次的郭素玉,可以說是台灣內衣界的銷售先鋒,在民國五十八年那個還是極度保守、大部分女性買內衣還會臉紅的時代,郭素玉就進入黛安芬公司服務。 「高中畢業加上

直銷的藍海策略在哪裡?

南方甫 | 直銷文摘 | 第176期
直銷如何不敗?直銷的不敗,就在其本身就是行銷的藍海策略。只要了解並回歸直銷本質,不要走入藍海又無法忘情紅海,甚至稍遇難題,就想回頭,如此才能真正在直銷藍海上乘風

人格力量所向無敵

南方甫 | 直銷文摘 | 第176期
直銷的本質可以就幾個面向來談,包括領導者、領導人的任務、公司的任務、操作模式、制度、產品與公司皆在範圍內,其中,與領導者息息相關的「人格力量」,更是極重要的一環

領導者是助人成長的教練

南方甫 | 直銷文摘 | 第176期
不論是領導人或公司,任務都在於幫助更多人成功、並為加入組織或公司的個人,樹立屬於企業的核心價值與文化信念;這是教練與領航者的角色,引導夥伴走向正面、永續的經營當

企業價值的落實才能立於不敗

南方甫 | 直銷文摘 | 第176期
直銷公司的資產不僅僅是產品、制度,更重要的還有理念、論述與人。若再加上企業道德的堅持,那麼,外在環境的變化,將不再是可怕的經營變數。 直銷之所以會有制度,主

善用家庭聚會打造高業績

南方甫 | 直銷文摘 | 第176期
再多的名嘴OPP或再大氣派的公司門面,都抵不過家庭聚會的溫馨與自然;最容易進行,也最容易複製的一種操作模式,同時也最能傳遞直銷產品與價值的分享交流。 直銷藍

2006年直銷事業調查報告特別報導之公司篇 老將新秀各展身手 求新求變是重頭戲

南方 | 直銷文摘 | 第175期
面對競爭激烈的市場環境,各家公司或從實體通路、或從慈善公益、或從電子商務、或從客戶服務上著力,企圖在既有的經營基礎上,再創新局,掙得市場一席立足之地。 ◎0
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如新泉源會館「沒有競爭對手」的藍海佈局

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