不論是領導人或公司，任務都在於幫助更多人成功、並為加入組織或公司的個人，樹立屬於企業的核心價值與文化信念；這是教練與領航者的角色，引導夥伴走向正面、永續的經營當中。
一旦能夠對於領導人的本質有正確的體認，那麼就可以進一步界定，領導人在領導組織時所背負的任務。
(一)、領導人的工作是創造磁場，建造一個栽培、發展人才的花園，讓夥伴在此成長，發展出冰山下，原本在人生或在傳統市場中，冰封已久的熱情（非激情），例如學會愛與關懷、真誠、善良、謙卑、毅力等。
(二)、領導者角色必須轉換為教練而非講師；協助者而非說服者；搭造舞台者而非舞台上的明星；讓別人發光，而不是自己發光。這一點，對於許多的領導者而言，可能會是一項高難度的挑戰。畢竟，人皆好為人師，特別是經歷過種種磨練，才發展出一定規模組織的領導人，要他們把絢麗留給他人，從人人崇拜的明星變成幕後的教練，還真是人性上面的一大考驗。
然而，事實證明，唯有領導人願意把絢麗分享出去，才能培育出更多出色的領袖，就像孔子在論語中很少談到自己，而是盡 ... ...
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