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直銷文摘

管理者怎樣實施中國式管理?


直銷文摘 / 作者 曾仕強 / 直銷世紀第143期

    管理者怎樣實施中國式管理?


朗讀:
首先,要真正以人為本。認清「人活著,就有價值」的真理。上天要我們活著,並且表現出不一樣的生活方式。人類透過不同的方式求生存,宇宙才會多彩多姿。組織只能夠尋求志同道合的人員,卻不應該否定其他人的生存方式。道不同,頂多不相為謀,並不至於受到排斥和欺凌、壓制。請做不好的人離開,也應該客客氣氣,以求好聚好散,不應該冷言嘲諷,給予難堪。

第二,必須確實認定?本才末。把人的道德修養,視為根本的要求。品德良好,才看能力如何?而不是只論才能,卻不考慮其品德。可惜我們今天的教育,從幼稚園開始,只有知育,並不重視德育,反而振振有詞認為品德的評鑑缺乏客觀的標準,不能夠正確地量化,所以僅供參考。從幼年開始,我們只有立志做大事,似乎沒有人立志做大人。要做大人太容易了,只要多吃飯、多運動,大人就做成了。要做大事太難了,必須好好學習,增加各種知識、技能,還不一定能成大事。因此重視做事、輕忽做人,已經成為普世的準則,所以實施中國式管理,確實有相當的難度,很多人心裡敢想,卻實在不敢去做。

第三,凡事慎始善終。把每 ... ...

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