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馬文彬專欄

鑑古知今:商鞅

馬文彬 | 名師開講 | 第232期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

鑑古知今:管仲

馬文彬 | 名師開講 | 第230期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

組織再造:希望

馬文彬 | 名師開講 | 第229期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

精進

馬文彬 | 直銷文摘 | 第228期
佛教把提升靈魂達到最高境界稱為「開悟」或是進入「涅槃」,而為了進入涅槃必須有六種修行(又稱六度或六波羅蜜),而「精進」就是其中的一項修行,「精進」的意思是認真、

信念──人生的結果=想法×熱忱×能力

馬文彬 | 直銷文摘 | 第226期
這一個多月來,電影「賽德克.巴萊」受到全台灣人的熱烈關注與回響,根據原始的語意「巴萊」是「真正的」意思,而「賽德克」則是「人」的意思,合在一起就代表著「真正的人

真心

馬文彬 | 直銷文摘 | 第225期
這個月非常幸運,在一位優秀夥伴介紹之下,我跟飛躍的羚羊──紀政小姐同桌共進午餐,在她身上我看到了許多成功人士的特質,自信、開朗、平易近人等等,用餐到一半,我忍不

王道

馬文彬 | 直銷文摘 | 第224期
最近與一個海外來的夥伴談到文化融合的問題,他說他目前的組織,是來自許多不同國家,且不同直銷公司的領導人所合在一起的組織,由於每個人過去工作的習慣不同,文化、宗教

覺悟

馬文彬 | 直銷文摘 | 第223期
我常常在訓練課程或是說明會中問夥伴一個問題:「在座的夥伴有哪些是自己在當老闆的?」台下通常只會有一、二成的夥伴舉手,於是我就會再問一次:「在座的夥伴有哪些是自己

大計

馬文彬 | 直銷文摘 | 第222期
經營直銷組織時,我常常聽到人們說:「做行動計畫,按計畫行動」,也就是說在開始發展組織前,必須先做計劃,然後按照既定的計畫一步步地實行。 很多第一次經營直銷的

大義

馬文彬 | 直銷文摘 | 第221期
經營企業需要大義,經營直銷組織也是一樣,這幾年來我們看到許多組織夥伴,甚至是一些直銷公司,一昧追求自我利益而忘卻大義,也忘卻當初經營直銷事業的初衷,本期我特別節

利他克己

馬文彬 | 直銷文摘 | 第220期
本文我想藉由二位不同典型的日本企業家與夥伴探討「利他」與「克己」在組織發展中的重要性,第一位是日本知名網路新貴,活力門(Livedoor)入口網站的創辦人崛江貴

考驗

馬文彬 | 直銷文摘 | 第218期
看到「考驗」這兩個字,大部分的夥伴會直接聯想到「聘階晉升」的考驗,然而,今天我們所要討論的不僅僅是直銷組織裡的考驗,而是對於「立定志向」的考驗。 人的一生本

無私

馬文彬 | 直銷文摘 | 第217期
馬文彬 「翁云,居廟堂者,以天道為政,不容私心……德高為官,功高重賞,德官相配,功祿相對……」,換成在我們行業的說法就是「擔任組織高階領袖的人,必須遵行天道

只賣一項?

馬文彬 | 直銷文摘 | 第214期
進入直銷行業十多年來,我一直不斷地跟夥伴們強調,能以直銷作為通路的產品,基本上都是非常好的,甚至我可以確信,直銷產品絕對都優於一般市面上的同類型商品,因為在每一

全盤瞭解

馬文彬 | 直銷文摘 | 第213期
上週有一位夥伴來與我討論他在會場遇到的困擾,情況大概是這樣,他說:現在的新朋友到直銷說明會現場時,大多都沒什麼耐心,不是在那邊坐立難安,不好好地專心聽課,就是到

試著反過來做

馬文彬 | 直銷文摘 | 第211期
許多直銷伙伴可能都已經看過哈福‧艾克寫的《有錢人想的跟你不一樣》,並建立了正向的思維模式,而逐步邁向成功,但是在組織運作時,我們除了需要正面的思維模式之外,良好

以幽默化解歧見

馬文彬 | 直銷文摘 | 第209期
在直銷做現場ABC溝通時,偶而會出現姿態很高的C角色,然而,要是當天的B角色不懂得如何好好地T-up負責主講的A角色,這一次的溝通很可能就會變成一場災難,或是讓

成交締結的當下

馬文彬 | 直銷文摘 | 第208期
在組織裡陪同夥伴們運作多年,我總是能看到許多優秀的領導人運用其智慧,帶領人們走出生命中的低潮,或是完成一次次精彩的溝通;大多數人把這些成功的典範歸功於「正面」的

夥伴的問題

馬文彬 | 直銷文摘 | 第206期
最近有越來越多人跟我反應,夥伴們每個月對這個開懷篇的興奮與期待,因為這些笑話在現場的溝通上,都能達到雙贏的效果,甚至也有夥伴建議我可以刊一些有顏色的笑話,比較會

勇敢踏出第一步

馬文彬 | 直銷文摘 | 第205期
前幾天,一位新加入的媽媽來找我聊天,她說:常常列好名單,要進行電話邀約時,不是發話鍵按不下去,就是真的打了電話去,心裡也想著「拜託不要接!拜託不要接!」,等到對
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