我在1974年8月由金門退伍回來後，20年間從事過3種主要工作，當過員工、帶過員工，也不知好歹的創過業。電子科技、控制工程及環保工程都曾投入，而且每一個工作均是全心全意，樂在其中。唯一遺憾就是無法「量大」，工程做一個算一個，看似有利潤，但員工薪水的長期負擔，以及售後服務的成本，經常讓我對是否能長久經營產生問號。
我的父親在1959年5月開始研究甲魚人工繁殖，身為家中老么的我，對父親這種決定並沒有多大的了解，只知道家裡的生活環境，因此有了極大改善，脫離了昔日貧窮陰影，而自己也很幸運的能繼續升學讀書。但1974年到1977年3年間，家中發生巨變，父親費盡15年心血所累積的一筆財富，由於不當投資全數歸零，這對父親及一齊奮鬥過哥哥們打擊相當大。結論是，做事業最好是能自己完全掌控、同時是自己所熟悉的。另外，不要把全部的雞蛋放在同個籃子裡，投入所有資金在同一個地方。
投身甲魚研究並做事業轉型
1.92年，大陸馬家軍國手透露常吃甲魚是她們奪標的秘方，激起全中國大陸吃甲魚熱，重 ... ...
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