孕育領袖的傳統人文土壤，在市場化的巨浪下以前所未有的速度崩塌，若要在社區網絡裡再現真正的領袖氣象，建立有強大韌性、健康的社會，必須依循4大綱領來
最近直銷業界不太平靜，幾家業者旗下的直銷商鬧出了事，不僅公司被點名，直銷也連帶在光輝10月被搞得烏煙瘴氣、不太光彩。 有被控騙財的：直銷商向媒
一次真正成功的活動，除了讓參與者獲得臨場體驗與感動外，更重要的是，參與者回到市場打拼時，那個意志心力，讓你保持著動力，克服困難，繼續邁向目標前進
詐騙事件，在古今中外，從未缺席過，隨著科技日新月異，騙術也不斷升級、翻新招數，但如果層層把關者可以做到「盡職調查」，環環嚴守下，總能揪出藏在細節
想努力的人若必須以既定的模式與有限的資源去拼搏，在受侷限性的創新下，成功的機會自然相對減少，久而久之，不但磨滅了新一代人的創造性與狼性，也慢慢磨光了年輕人的鬥志
如何做好聆聽，在溝通過程中充分發揮同理心，又可以準確地了解對方講述的重點，最好的方式就是將腦心腹三個中心的資訊拆分開來，分開理解，同時也分開應對
當你離夢想越來越近，夢想就會成為目標。 &n
目標設定，也是一種產品的銷售，一樣可以從發現需求、滿足需求開始，回到目標背後的原因，當有意願與動力之後，才能更直接有效地溝通數字與行動。 前幾
在就讀國際關係系所時，看了許多偉人的傳記，既然是「國際關係」，不免會讀到政治人物的故事，有人問一個政治人物為什麼從政？他回說：「我是為了幫助別人
17年前，媽媽被診斷出罹患巴金森症，為了幫助她改善症狀，我投入幹細胞研究，利用酵母菌製造「CD34活性蛋白」，經由小腸絨毛的乳糜管吸收，進入淋巴
近年來，隨著企業社會責任逐漸受重視，「社會影響力」也成為現今全球企業關注的新焦點，許多企業陸續有親環境的產品上市或舉辦環境保護活動，而會有這種變
我們都知道行銷有4P，是公司為了開發產品或尋找目標市場時，訂定的行銷策略架構，分別是product（產品）、price（價格）、place（通路
不少人問我：「你有帶團隊的經驗嗎？你熟悉組織行銷嗎？你擔任過直銷公司的總經理嗎？如果沒有，你怎麼敢接受這樣的挑戰？那可是一份極度吃力不討好的工作
父親一人工作養活一家四口，我讀到大學畢業，卻嫁給做工的人，讓父親一直懸著心。當了10多年家庭主婦，我的社交圈狹窄，家裡的事多半是身為經濟支柱的先
我是學機械的，退伍後進入台塑企業工作，在當時一位高階主管的推薦下，接觸到直銷事業，第一次認識到倍增市場的魅力，深受震撼，沒想到，一接觸就是一輩子
1993年2月，透過太太李佳蓁的表姊推薦，我們認識了直銷。當時在傳統產業工作了幾年，希望能有所突破的我們，發現原來有一個這麼棒的產業，能夠讓普通
宗廟是前人建造規劃，保留著先行者的典範，供後人緬懷追隨。《論語》裡記載著，孔子的得意門生子貢這麼形容恩師：「夫子之牆數仞，不得其門而入，不見宗廟
股神巴菲特說：「每個人終其一生，只需要專注做好一件事就可以了。」成功從聚焦一件事開始，常年累月地專注於做一件事，總有一天，你也會成爲這方面的專家
我的人生曾經歷過兩次破產，了解直銷生態之後，我明確告訴自己，如果傳統產業沒有辦法讓自己有機會成為富人，就必須勇敢突破現狀，向不同領域挑戰。優質的
27歲那年，剛開始經營直銷事業，在某次的NDO講座中聽到這句話，沒有背景和資本的我，自動對號入座，從小看著父親騎著腳踏車在菜市場賣魚，18坪大的
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黃聖威（全球威粒董事長） 你根本不懂什麼叫直銷
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