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直銷文摘

企業改造--把製造型企業轉成服務型企業


直銷文摘 / 作者 高福成 / 直銷世紀第108期

    企業改造--把製造型企業轉成服務型企業


朗讀:
光靠壓縮製造成本賺錢不但辛苦且利潤有限,如果善加運用技術知識創造附加價值,靠服務才能更有利於生存。

最近失業率節節高升,其實這種發展趨勢是極為自然的,未來一段時間,如果失業率再創新,也不是什麼值得大加宣揚的事,因為促使企業發展的典範,已經慢慢由工業經濟轉換為智識經濟,原來致力於製造的企業,近2年來不支倒地者眾;輕者紛紛外移、重者倒閉關門,從全球各國的經濟發展模式來看,美國、歐洲國家都曾發生過類似的現象。

服務業與製造業的本質

一般預估未來5年間將是企業轉型的重要契機,一個製造型的企業如果不能在這5年間轉型成為服務型企業,則經營將面臨極為艱巨的命運,除非這些企業仍舊選擇逐邊疆而製造的方式,否則難逃倒閉的命運,問題是5年後邊疆國家還剩多少?

什麼是製造型企業?什麼是服務型企業?它不是用工商登記的行業來區分,而是以經營的行為本質來區分;舉例來說,7-ELEVEN如果與一般雜貨店賣商品一樣,賣一件東西賺一點錢,是典型的買賣型企業,但7-ELEVEN不以賣東西為主要收 ... ...

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