作為一個專業的顧問師及訓練師，不論走到哪裡，都有人問我相同的問題：「21世紀贏的策略是什麼？」、「面對全球化的競爭，有什麼好的行銷策略來應對？」、「用什麼策略來提升組織業績？」。
的確，在面對激烈的市場競爭及大環境的不確定因素之下，要想在新的一年幫助自己的組織在市場中脫穎而出，甚至要在今年結束之前好好衝刺一番，為明年預先做好準備，都必須慎重評估各種做法的可行性。
由於組織行銷長期以來較為偏重區塊性的運作技巧，而不重視整體性行銷策略的靈活規劃，使得有些組織比較缺少「重點性」的經營，只是單純地用同樣的資源分配「很努力地」在做相同的工作，以致產生組織族群的侷限性，或發展方向不明確、或業績無法掌握、或組織中真正的領導者不夠多及分配失衡等現象，使得好的產品因而不能貨暢其流、好的制度不能彰顯其精神，甚至好的領袖不能留下來成為組織的典範。
策略就是目標及完成這個目標的方法及過程，制訂一個好的策略短期可以找到我們希望找到的目標市場，長期可以幫助組織建立強烈的使命感。隨著市場的開放及競爭，策略 ... ...
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