經濟不景氣，各公司行號無不絞盡腦汁在歲末來臨之際，為公司多進一些帳，降價也好，折扣也罷，求的就是能夠薄利多銷換得現金。
競賽辦法需考量周延性
一家公司為了將業績拉抬，制定了一個獎勵辦法，與其說是獎勵，倒不如說是競賽，目的就是希望全員皆兵，通通動起來，過去行政部門的人被視為「櫻櫻美代子」，既不事生產又缺乏整體協調的鬥志，因此也就將行政部門納入競賽。
好戲才登場，就問題一籮筐。各部門為了爭取績效發動強大戰鬥力，誰也不想殿後，偏偏問題就出在遊戲規則的瑕疵，在全員皆兵不到十天的光景，就小道流竄，耳語頻傳。
業務部的資源本來就比其他部門來得豐富，因此戰力也會特別強，偏偏這家公司的業務部門各行其道，競賽開始專挑物美價廉易推銷的商品，造成其他商品的停滯與囤積，頭重腳輕的現象令產品部無法面對上游。
行政部欣然接受挑戰，走出例行事務的框框，卻赫然發現客戶名單都在其他部門手裡，一股不公平的情緒油然升起，部門主管又不懂如何處理，竟演變成行政部「守株待兔」，輕輕鬆鬆坐在冷氣房裡 ... ...
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