葉瑋群
沒有策略的行動是盲目的
「 對不起！因為報名人數不足，還有一些其他因素，暫時取消明後兩天的培訓活動，請通知您的夥伴，造成困擾請多原諒，不好意思嘍。」這突如其來的消息，讓已經準備妥當的夥伴，莫名其妙不知所措，就像在他熱情的當頭潑了一盆冷水。
當公司或團隊在決定大型活動前，理應審慎規劃，除了該不該做之外，更應評估自己的能力，尋求各方的支援，免得不成後所造成的負面影響。
活動取消是非常不智的做法，取消容易重建困難。尤其一個牽涉大範疇的決策，更需要深思熟慮，制定目標達成的策略，以免一而再，再而三的被取消，馬上破壞自己的信譽，日後影響夥伴的信心，一個沒有策略的決策，會流於型式與空談，它的行動將會是盲目的。
策略要先於行動
策略是組合各種才能，然後選擇什麼樣的訴求、工具、步驟或方法，去達成所設定的目標。
策略制定要評估自我的優勢與弱勢，組織的機會點與未來的威脅在哪裡，自己有什麼才能去完成計畫，不打高空、不好高騖遠，按部就班順勢而為。
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