無論是公司、組織或領袖，有些在市場出現一段時間以後，雖然公司產品概念與品質都非常優秀，也陸續舉辦過許多大小的促銷與活動教育，公司一直對表現亦大為滿意。然而，為什麼公司在任何活動都執行之下，整個組織依然欠缺一股優質動力？為什麼組織在每一次的促銷與活動教育舉辦之時，才稍微動了一下，過後他們的熱情卻快速地全退了下去呢？
當公司發現了組織拓展動力趨弱，最明顯的特徵就是感覺到組織沒辦法做到持續，也無法跑得很快，那麼，這問題的核心便落在做事業的人身上。
從消費者變身為直銷經營者
一般上，大家清楚知道，直銷機構下可同時擁有消費者與經營者這兩種類型的人。由於大部分直銷門檻設定不高，讓許多消費者有機會成為公司的經營者。當經營者來得快，進得多，那麼公司組織自然就會迅速動起來。這個時候，公司必須考量一個問題：為什麼如此多消費者欲晉升為經營者，即投入直銷事業，且偏要選擇加入你家公司，到底他們的動力在哪裡？或是你用什麼方法去激發他們的動力呢？
第一：以信念帶動組織成長
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