我有一個夢——「訂做一個天堂」。就在1989的那一年，我首次開始做直銷，記得那時候的我非常年輕，和一群朋友常到一家臺灣直銷公司，在那個溫馨的環境裡，每個人都過得
你知道自己屬於哪種組織型態？組織業績總是起伏不定，時而上升，時而下滑，為什麼？組織無論如何用心努力地經營，業績始終沒能翻倍？ 其實，立足於市場上的直銷公司猶
一個組織要走得長久，除了運用各種策略以及績效法則外，最要緊的不過是這些參與運作的組員是否真心付出，他們究竟只想把事情做完，還是打從心底深處要全力以赴做到最好呢？
由於中會場模式的流暢度和吸引度，進而帶動了後來的場數、人數和錢數的迅速倍增，令公司的市場策略得以推廣至國內外消費市場中，成功招募許多人入會並成為長期消費者以及發
為什麼組織進度會放緩，以致績效不大？組員意見繁多，這是構成績效無法達標的原因嗎？如何讓組員聽話，照做和用心呢？你有辦法率領組員加快動作，提高做事的效率嗎？
彭奕翔 委員會辦了無數的大型集中與散發式的中會場活動，不知已經激勵多少的顧客成為組織的一份子，且場數還是逐月在增加，組織應該能馬上起動，進而翻倍人數和錢數。
人的性格各式各樣，你是否已經搞清楚最常見的有哪幾種類型的人？我們應該如何把他們歸類？當你徹底掌握什麼人是特別需要擺放心思去栽培，什麼人是特別需要透過時間去激勵，
假設要從直銷行業中獲得成功，那就必須遵守集中與散發之成功法則，同時要伴隨著正確的態度與方法、掌握快與穩的發展步伐以及邀約技巧這三大法則，彼此相輔相成，才能事半功
直銷組織是由許多不同的個體組成的，他們若無法和諧的共同合作，又經常面對那些陌生顧客的婉拒，在一個不如一個之下，整體素質與水準無從談起，公司就很難應對外界其他公司
本著直銷是一種超快速開拓市場的行銷模式，企業家都極愛把它納入企業體系中重用之。然而，這些企業家或老闆卻不解從事直銷產業的真正概念，只憑著霧裡看花的感覺與印象，一
經營一盤生意，需要籌謀的東西多不勝數，從策劃、理念、管理、策略、培訓，樣樣都必須埋頭勤勞經營，少一不可。回歸到直銷這門事業上，我們時常耳聞哪家公司經營的大起大落
從傳統社會快速推展至現今的現代化社會，許多做生意的模式一直尋求突破與進步。所以，活在這個競爭非常的當今社會裡，想要脫穎而出，那麼就得掌握各種管用又高效的行銷技巧
一個企業的成功，除了靠執行力、人才與團隊、合作氛圍外，還得靠策略才得以長久運營下去，而不衰敗。 因此，在此提出突破業績不振的成功策略關鍵，讓已在谷底盤整一段
直銷世界裡雲集了各個階層的精英人才以建設團隊，從而推動事業版圖的前進。因此，直銷事業惟有穩固發展的團隊才能產生大的增長效益，相信這是從事直銷事業所有人的共識。然
許多直銷公司費盡九牛二虎之力，不停使出渾身解數營救停滯不前的業績瓶頸，可是業績始終不見逆轉而上，組織依舊沒法突破宿命，以創造更顯赫的業績收入。這時許多人在苦苦思
當組織的信心成功被引爆，此時此刻，公司上下的整體士氣也隨之大增。有了這股無法擋的強「勢」後，領導人必須乘「勢」馬上運用拓展模式的三個關鍵進入市場，讓顧客搖身成為
任直銷領袖與最高領導人再努力尋找策略以及方案，千方百計地讓新手直銷商融入大環境，但始終還是無法立刻啟動他們進入狀態，創造顯赫業績。一群不容易被推動的新手，由於?
一家沒有能力賺錢的企業，豈對得起領袖、員工、社會，甚至國家。可是，要讓企業的盈利獲得成長並永續經營，訣竅只有一個：彼此共贏相處。在直銷組織內，除了讓領袖、專業直
從加盟直銷的服務列車開始，直銷商免不了會向自己提問：到底這家公司能不能做到永續經營？公司的產品與服務會持續出現在市場中，讓消費者永遠找到它嗎？我會不會在完全投入
說出一番動人又中聽的「真理」，實在不困難，相信很多人肯定聽了不少有關直銷老闆、直銷領導人、直銷領袖、直銷講師、直銷顧問、直銷商、直銷上下線似是而非的道理，他們有
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