直銷組織是由許多不同的個體組成的，他們若無法和諧的共同合作，又經常面對那些陌生顧客的婉拒，在一個不如一個之下，整體素質與水準無從談起，公司就很難應對外界其他公司的激烈挑戰。儘管領導者再三推動，組織績效就只有那麼一點兒，不推則沒有；看著別人輕鬆拓展，自己卻無能為力，沒有效率，只因你還沒找到直銷組織績效的管理法則。
法則一：持續性地做夢、築夢、追夢與圓夢
根本上，直銷是個賣「夢」的職場，領導者一定要鍥而不捨協助組織敢於做夢、築夢、追夢，甚至圓夢。夢，是組織中每一個人追逐成就的主要原動力，沒有了夢想，就如同失去飛翔能力的翅膀，當人生目標被盜走後，組織自然顯現疲弱，你想去推動組織跨步向前，說不定只能挨過兩三天，隨後又會再次洩氣。
因此，領導者不能讓組織成員沒有夢想，時刻都要讓他們去做夢，還要花心思為他們計畫如何去達成夢想，甚至陪同他們一起追逐夢想。夢想一旦成功實現後，你更要持續性地激勵他們重新擁有更大的新夢想，一秒也絕對不能讓組員停止編織夢想和目標，那麼他們才會一直維持澎湃洶湧的動力 ... ...
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