面對SARS的空前風暴，不僅航空業、旅遊業與其他相關產業受到強烈衝擊，對於強調「聚會」與「聚合」的直銷產業來說，雖然因為SARS所造成部分健康相關產品的大賣、熱賣、甚至賣到缺貨，然而，組織的擴展卻相對受到極大的影響。
因而，說它是危機也好，是轉機也罷，端看各直銷公司與組織的應變能力和速度。
行銷能力較強的公司，當SARS疫情逐漸擴散之際，就已經著手針對SARS的訴求創造一波新的作戰計畫，從行銷4P著手，鎖定和SARS相關的產品（Product）作為主打，訂定優惠的價格（Price）或促銷計畫（Promotion），搭配火力強大且密集的媒體造勢與宣傳手冊（Place），甚至，針對第五P──People進行教育，速度越快、計畫越周詳的公司往往搶得第一時間的商機，創造超高的業績成長。
反之，行銷能力弱的公司往往等到市場都已經被佔據了之後才想到做跟進的動作，所規劃的專案也不甚具有吸引力，甚至連SARS期間應特別注重的宅配也沒有，業績不增反減，組織發展也相對遇到困難，成了名符其實的「輸 ... ...
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