常有夥伴對直銷提出質疑，為何努力所奠定的事業基礎，到最後都無法如公司、上線所說的一樣經營順遂，反而出現了阻礙，甚至讓組織幾乎停擺而瀕臨崩盤？該上的課也上了，舉凡與組織經營相關的課程無一缺席，為什麼上完了課人卻越來越少，到底是哪理出了問題？到底是誰在影響組織倍增？
在一次大型組織訓練課堂上〈大約250人〉，有位學員提出了令上線冒冷汗的火辣問題，他說：「公司的經營策略為何一直朝令夕改；更擔心的是，很多同業都在警告，說老闆曾經是另一家已經遭公交會勒令停業的非法直銷公司的幕後金主，在那次事件中大約有四千多人受害，詐騙金額高達六億新台幣；請問上線，我們會不會又是別人手中的囊中物？」
也有些老闆本身並沒有直銷經驗，更不用說有直銷經營的觀念；他們所思考的是公司能為自己荷包增加多少銀兩，總是在獎金制度上動手腳，從制度的細縫中設計回流，讓涉世不深的經銷商賺不到錢；更糟糕的是不願為提升業績做努力，反而不斷的欺騙經銷商「制度永不更改」，不到三個月仍舊以成本做幌子，修改制度、擴大自己的利潤。雖然這是少數 ... ...
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