不要隨便定義慾望，慾望是什麼？沒有絕對的答案。在不一樣的時代，有不一樣的定義；不一樣的年紀，有不一樣的慾望。慾望它一輩子都會存在，不管是到何時、何地，如影相隨。
常有夥伴對直銷提出質疑，為何努力所奠定的事業基礎，到最後都無法如公司、上線所說的一樣經營順遂，反而出現了阻礙，甚至讓組織幾乎停擺而瀕臨崩盤？該上的課也上了，舉凡
作為市場經濟中的一個主體，直銷企業和其他企業一樣，都需要進行市場調查、瞭解消費者需求、研究開發和製造產品，並將產品傳遞到消費者手中。誰的產品能夠更好地滿足消費者
我們對於人才的要求，其實是德才兼備。既有才能、品德修養又好，當然是上乘之選。但是，才能高的人未必修養良好。這時候我們才講究德本才末，先比品德、再論才能。品德修養
這樣兩岸同時呈現大幅成長格局，已經連續三年，對於交流日益頻繁的兩岸直銷業者，無不摩拳擦掌，想要放手一搏。但是兩岸直銷環境截然不同，造成直銷連年成長的條件也不相同
2004年12月11日，人們翹首以盼的大陸直銷法規沒有如期面世。但是，這並沒有影響大陸零售業開放的步伐。按照加入世貿組織的承諾，大陸在從這一天起分銷行業實行全面
依據總務省統計局1月7日所發表的2004年11月份家計調查，日本每一家庭的消費支出為28萬7400日圓，較去年同月份相較之下減少0.4％。不過維持健康用所攝取的
現今是一個生產過剩的世界，很少產品是獨一無二的，而品牌則處於微笑曲線的最右端，是替企業在同質競爭中強化獨特性，吸引注意、嘗試、信賴的最佳策略。 很多沒有直銷
南方甫 創業十八年、在台十五年，丞燕在台灣直銷界也可以算是一家老牌直銷公司了。 丞燕從創業開始主打的營養免疫系統核心理念，至今仍相當具有創意，並為丞燕在
以iO聯網組織(Internet Organization) 新經濟的制勝模式，串聯直銷產業三大主軸：直銷業入口網 (Web化資訊系統/電子商務）；商業網（營業
台灣地區直銷市場這三年不只成長幅度耀眼、業內主要公司在業績上面屢創新猷；同時，直銷通路的發展潛力也普遍受到許多傳統業者的青睞。 市場蓬勃，競爭也很激烈。所以
到底為什麼難做，好像也沒什麼定論。有人認為產品同質性太高，不好賣；也有人認為近五分之一的成年人口都已有過與直銷接觸經驗，不好拓展。 不過，在去年公平會公佈2
由於國際間商業活動往來的頻繁，再加上網際網路的發達，因此，許多直銷事業除了在其本國從事直銷活動外，也多設計有國際直銷權制度，允許其所屬直銷商在符合當地國法令規範
