彭奕翔
很多直銷商心裡都有相同的疑問：為什麼我帶領的組織是如此被動？我推一下，組員才動一下；為什麼我的業績總是起起又落落？有顧就有業績，人到業績就到，是乎人走業績也跟著走，一旦業績大跌，組織裡埋怨聲浪立刻出現。相反，業績順利起飛後，組織上下彼此又因搶業績而削價，非要與旁線、上下線鬥個面紅耳赤，直至不是你死就是我活般的局面才甘休。然而，彼此為何不能和平相處，大家共存共榮共用呢？
直銷組織管理學的六個黃金法則
回到以上問題的根本核心，錯用方法是初步的起因。直銷商錯在一開始就只用心照顧業績，而疏忽教育灌溉層面，且一昧強調業績結果，完全忽略去協助組員建立正確思想觀。殊不知，思想建設是何等重要！
在直銷組織管理學，有六個重要觀念，是所有直銷商必知、必懂，還必用的黃金法則。從一開始，就要重複不斷的灌輸自己與組員。
1.老闆心態
也許很多直銷商認為，老闆心態的觀念很簡單易辦，從不把它放在心上。其實，此觀念足以影響參與直銷中的每位組員的心態，更是打開經 ... ...
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