古時候，北京天橋下有個傳統特技把式，在細竹桿上轉盤子，要轉得多又要轉的好，盤子還不能掉，真是緊張又刺激。現代直銷組織也是一樣，組織動線一條一條建立，規模日益龐大時，最常見的現象是：形單影隻的組織領導人，顧著建立後面的組織網，前面組織網卻開始搖搖欲墜；當下層組織網輔導好時，上層組織網有鬆動的情況。
如果北京天橋把式可同時由多人多手來轉盤子，那成功率及賣座率必定提高不少；而直銷組織若能組成經營團隊，將所有族群組織化、紀律化，那團隊直銷定能固若金湯、風雲再起。
建立正確從事心態
心態是影響事業成敗、組織規模的重要關鍵，因此，在形成直銷團隊之前，必先體認直銷本質、建立正確心態。
如果將直銷視為職業，不論是求職或兼職，有朝一日，可能會因志趣不合而轉換職業；但若是將直銷當成事業，你會投注較多心力、用力經營，但隨著環境改變、同業競爭，你可能會轉換跑道、改變事業方向；但若認為直銷是神聖的事業，視之為志業，立志要幫助眾人健康、快樂、成功，那就比較容易成功，因為直銷本質上就是個傳播福音 ... ...
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