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直銷生活

服務,讓你和你的組織大不同


分類 / 直銷生活
作者 / 卓天仁
期數 / 第290期

    服務,讓你和你的組織大不同


朗讀:

在人與人之間,如果以服務他人的思維去進行,在實際的行動上就會產生差異,「服務」的思維是建立在利他的基礎上,而非為了自己的利益,當所有人在做事時,都以「服務」做為精神、思維準則,結果必將大不同。

 

 

度過了紛紛擾擾的一年,新的一年開始,世界依舊是充滿亂像的狀態。在國際情勢上,經濟、財經、政治、天候,都充滿了不確定的因素,黑天鵝到處飛,沒有一位專家學者說得準。全球人口即將突破75億,當世界因為科技的發展及進步,透過網路普及化與AI人工智慧的進步,越來越多不確定因素環繞在我們四周。

 

前一陣子有一個驚人的新聞,透過人工智慧設計出來的一套下棋程式,竟然一一擊敗了世界各國的棋王、棋聖,打破了人類目前所創造的記錄。同時,自動化機器人進展的速度,遠遠超過我們所預測的;而製造業、營造業、金融業等等,無一不是透過科技進步,而產生巨大的改變,除了讓我們因科技的進步享有更多的便利性之外,更應該注意避免的是科技失控。

 

用服務精神做為核心思維

當科技力量漸漸取代人類工作時,我不免思考:如何在科技化的年代中,找出一條具有競爭力,且能永立於不敗的方法?也許這只是自我安慰,但卻讓我相信這或許是在市場上得以長存的思維方式之一:服務。接下來就讓我們探討這核心思維的觀點:讓「服務」的思維,做為永續長存的核心。

 

「人」是無法單一生活在這個世界上的,有一部真人真事的電影阿拉斯加之死(Into the wild),描述一位家庭富裕、前途似錦的大學生克里斯在阿拉斯加遇難的故事,片中主角為了去追求「理想的價值」,進而獨自一人在荒野中生存,最後因為誤食了一種植物而喪命。

 

如果從服務自己的角度去思考,當個人只想著自己的時候,很有可能就陷入「自我迷航」的狀態,這種狀態從自己的角度來思考,一切的想法或方向都可以合理化,但如果從其他人的角度思考,又很容易讓對方感覺驕傲、太過自負、自私。也就是說,如果我們每個人可以從服務的立場去思考,或許眼前的結果就會完全不一樣。

 

在人與人之間,如果以服務他人的思維去進行,實際的行動就會產生差異。設想:一個領袖在組織思維的立場上,以服務夥伴做為核心,和凡事只以自己利益為主的想法,所得到的結果有何不同?又或是一般從事內勤職務的朋友,如果把服務公司老闆或客戶,當做是核心思維,而不是以工作賺取收入的想法,那整體工作效能及態度,也會有極大的不同。

 

把「服務」擴大到更多的層面

接續上面所談的,當我們把「服務」思維再往上擴大,從個人到家庭、從家庭到公司(組織)、從公司到一個產業、從產業到國家,以國家而言,當一個國家執政者過度自大、完全以自我利益,或是所屬政黨利益做為核心思維,沒有遠見及詳細的規劃,只是一味地依循一種說也說不上來、且毫無根據的意識形態來作為,所做之事盡是斷送了千千萬萬人民的未來,圖利了在自家圈子內的豺狼虎豹,除了吃相難看外,更加過份的是,在其位不謀其職,滿腦子盡是如何算計人民未來,來獲取一己私利。

 

近期有一些民意代表,其所做所為更是荒唐走樣,有的是簽賭、有的是劈腿包小三、官商勾結等等,非常典型的完全以自己為核心在思考,像這種人民所選出的代表,在做足這些事之後,完全沒有反省之心,還仗恃自己是民意代表而有各式各樣超乎常理的理由,說穿了真的是不知廉恥,按「為民服務」的思維,應該立即辭職下台才對。從民意代表到官員再到公務人員,如果大家都抱著「只是在工作」的思維,那國家想要前進,我想難度也會極高。反之,如果從國家、民意代表、官員、到所有公務員,都能以服務的立場去思維,結果應該會有很大的不同。

 

讓「服務」成為核心競爭力

從國家高度的角度去看,往下延伸到公司企業。企業賺錢是天經地義的事,但如果任何的思考都是賺錢,就有可能犧牲掉許多員工或是消費者的權益。如果能以「服務」為思維的核心,結果亦將產生驚人的變化。

 

若用「服務」的角度來探討教育系統思維,又會是什麼結果呢?教育是所有產業內最重要的事,更是一個國家的百年大計,然而,這幾年下來我卻看到,身為教育者,並未做好應盡之責,許多的教育改革並未以「服務」未來國家人民的立場去思考。教育規劃者只想為自己的想法及歷史定位,去推動各式各樣的方案,卻未見到對未來清晰且有遠見的規劃。如果,可以從「服務」的思維去想,5年、10年、30年、乃至於百年,在規劃上就會截然不同。

 

當國家以服務人民為基礎,當企業以服務客戶(員工)為基礎,當組織以服務團隊夥伴為基礎,當家庭以服務家人為基礎,當個人以服務他人為基礎,這將會產生多大的變化?以「服務」做為基礎,所想之事、所說之話將完全不同。

 

有個建造教堂故事:有位智者經過一個正在興建的教堂,他碰到了幾位在施工的工人,這位智者關心地問:「你們為什麼在這裡做工?」第一位工人回答:「我要賺錢,所以在這裡做工。」第二位工人回答:「我是因為家人而在這裡做工。」第三位工人回答:「我在這裡是幫我的主做工。」話說到此,大家應該猜得出來我想表達的吧。當思維轉變,就會造成想法及態度上的轉變,讓我們一起把「服務」做為核心競爭力的思維元素。

感謝您閱讀直銷世紀數位版內容


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