先來談「目標」。接近歲末年終，對於目標有著強烈渴望的人，會對自己說：「我還有多少時間可以把握全力衝刺？」而另外一種人則會對自己說：「剩下的時間就讓自己養精蓄銳，明年再好好努力吧！」不管是哪一種人，不要成為沒有目標及想法的人就好。有明確目標的人，會影響沒目標的人。
接著是「資訊」。在每一個新舊年度的交換，不管在哪一個行業，總有做得很好，也有被行業淘汱的。市場上那些被忽略的新創團隊，總會有令人想像不到的創新模式，切開一個讓人驚訝的市場，而這些事物就要靠資訊蒐集來了解。在此提供一些資訊蒐集的方法：
- 從我們從事的相關行業中去了解及調查，有拿到行業獎項的新銳公司。
- 從先進國家（歐美日）去了解自身行業中，有拿到獎項或是在市場上創新的公司。
- 閱讀行業中專家所發行的書籍或是論文研究報告。
- 閱讀專業媒體的行業調查、統計及相關報導。
- 了解國家機構是否有針對市場上特定產業所做的研究報告。
- 了解同業對手是如何在激烈的市場中存活下來，或是打開新局。
- 了解行業第一名及第二名，都在今年做了什麼事？為明年設定了什麼方向？
世界巨富比爾蓋茲，在1999年發行的書籍《數位神經系統》說：「……收集、管理和使用資訊的方式，決定了你的輸贏……數位神經系統讓你以快如思考的速度經營事業──而這是二十一世紀成功的關鍵所在。」這段超過20年的資訊，到目前來看還是相當有道理及價值。
最後是「計劃」。計劃是讓我們有一個準備、有一個準則，這部份也是重點中的重點。有次，去拜訪一家在該行業中第一名的上市公司，很慶幸那次可以和該公司創辦人見面。會中，該創辦人提到了計劃，他說，一般的公司通常沒有什麼計劃，甚至連短、中、長期計劃都沒有，而他們公司已經邁入另一個60年，正為公司下一個60年做計劃。當時一聽著實震撼到，心想：有計劃勝過沒計劃，有短、中、長期計劃者勝過只做一般計劃者；而能清晰訂出10年大計者，將能領先同業；能妥善訂出20年以上計畫者，將穩如泰山；而能訂出百年大計的，即是創造版圖的王國。
願所有人在來年，皆能訂定出領先市場的計劃及明確清晰的目標。
