「疫情這3年，我們沒事做，就想著該怎麼面對往後的發展……」身處疫情海嘯第一排的旅遊業，邁思利用空檔，進補了永續學分，開發出綠色旅遊這項新商品，總經理陳正耀笑說，原是為了公司的生存想對策，沒想到正好搭上減碳列車，不過他坦承，綠色出遊成本較高，目前市場規模還沒打開；然而他也相信，一旦客戶願意為減碳買單，邁思絕對是準備最周全的先鋒。
無獨有偶，「疫情期間不用飛來飛去，比較有時間想東想西……」產品遠銷非洲的台灣酵素村董事長鄭卜元，想著想著就想到了做ESG，而且一做就做得很徹底：從通過碳盤查到取得碳足跡標章、握有碳權、完成永續報告書、向新加坡碳權交易所成功交易國際碳信用，成為全台第一家達成碳中和的蔬果發酵液製造商；而就在截稿前，鄭董又發訊息給我：「酵素村上週已完成BS-8001的循環經濟認證，下個月會核發證書，收到後再跟妳分享。」淨零之路沒有終點，台灣酵素村完成一個又一個里程碑。
看來，疫情也不全然是負面。台灣在這兩年加碼宣示投入淨零戰役的決心，而本土直銷事業跨國經營的第一站馬來西亞，狀況又是如何？馬來西亞工業及商業協會副理事長蔡瑞龍表示，做為2016 年巴黎協定簽署國之一，馬來西亞政府已宣示要制訂2050淨零碳排架構，馬國環境暨氣候變遷部部長聶納茲米（Nik Nazmi）承諾，2030年要將溫室氣體排放強度較2005年減少45％，「但怎麼做、誰來做，還是個問題。」
蔡瑞龍認為，減少碳排放、實踐ESG，影響因素往往不只是經濟，政治也佔重要一角。比如這兩年國際上出現反棕櫚油的聲浪，認為砍伐雨林、大量種植棕櫚樹破壞生態，發起拒買行動。大馬政府針對這項指控，積極為棕櫚油重塑良好形象、透過海外行銷消弭市場（尤其是歐盟）對棕櫚油的「誤解」。當國家經濟發展與減碳議題牴觸時，孰輕孰重？存乎執政者一心，「也許過幾年，政府發現雨林比棕櫚油更重要時，政策又會轉彎了。」
低碳轉型，原本就是現實與理想的拉鋸，但可以確定的是，這次全世界是認真的，永續發展對企業生存而言，不再是「最好有」的事項，而是「必須有」的基因。2024伊始，裝備綠色競爭力，你一定要跟上！
