早期的直銷商品是以家庭用品、個人護理用品及保健食品為主。今天，許多原本透過傳統通路與市場接觸的商品，都轉以直銷通路進行，希望能分享直銷市場大餅。在如此激烈競爭的
《總論篇》 直銷加電腦，超越十倍速 現在，就在你翻閱雜誌的這一刻，時間的巨輪已悄然朝公元2000年又邁進了一步。站在時代分水嶺，你我有幸見識新世紀風光，但是，
成功的公關，不能不先談策略。策略是戰術的方向，知道方向在哪，才曉得仗要怎麼打。而策略的擬定要先審視企業的目標，以企業宗旨及價值觀為基礎。有些企業在推動公關工作時
直銷是一個由人所架構的事業，在此事業中，直銷公司與直銷商的組織體系是兩個並駕齊驅的事業單位。直銷公司必須教育且提供直銷商良好的經營知識與產品；組織體系則負責銷售
直銷公司與直銷商間之關係及管理問題向來引發諸多討論，此次「安麗直銷商違法吸金事件」雖屬個案，但如何遏止此類「風險」的發生，似乎才是產官學界該重視的焦點。 近來
在EQ的概念中，認識自己是第一步。很多人不喜歡自己，老是忽略自己的優點，卻無限擴大自己的缺點，而抓住缺憾不斷負面思考，認為自己的外表不夠出色、人脈不夠寬廣。所謂
日前美商安麗公司直銷商非法吸金逾七億一事，不僅在直銷業界引起軒然大波，也對整個社會造成不小的震撼。 本案中安麗直銷商余文博及陳麗美夫婦及下線代表晏陽春等三人，
在直銷事業裏，我們常聽見兩件事：一是直銷是「人」的事業，一是直銷是「複製」的事業，而如何有效將「人」「複製」成功，相信是直銷經營者欲深入探討的課題。 「成功複製
在直銷事業中，產品佔有舉足輕重的地位，與公司背景、獎金制度鼎足而立，是所有新人進入業界前，選擇直銷公司的考慮要件；而在這三者之中，公司背景未必保證直銷商一定賺得
