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【經管寶典】團隊有人得了拖延症,該怎麼辦?


名師開講 / 作者 劉樹崇 / 直銷世紀第325期
有拖延症的員工,對團隊的運作影響很大,也同時會影響公司的經營效能。卓越的主管應該怎麼改善有拖延症的員工,讓他們跟上腳步,提升工作效率呢? 又到了一個新的年度開始,所有的企業主又忙著做兩件事:一則是檢討過去一年的績效以及策劃未來的方針,二則是決定員工的年終獎金及加薪幅度。有些公司的薪獎制度都在去年初就已訂出辦法,但也有一些公司要等到營業結果出來,再由老闆決定要怎麼分配。 而我們公司的程序,都是由...

    【經管寶典】團隊有人得了拖延症,該怎麼辦?


有拖延症的員工,對團隊的運作影響很大,也同時會影響公司的經營效能。卓越的主管應該怎麼改善有拖延症的員工,讓他們跟上腳步,提升工作效率呢?
又到了一個新的年度開始,所有的企業主又忙著做兩件事:一則是檢討過去一年的績效以及策劃未來的方針,二則是決定員工的年終獎金及加薪幅度。有些公司的薪獎制度都在去年初就已訂出辦法,但也有一些公司要等到營業結果出來,再由老闆決定要怎麼分配。
而我們公司的程序,都是由各單位主管依每位員工的績效與年初個人訂定的目標,依照10%的A、85%的B、5%的C比例,做檢討考核並分級給分;單位主管在呈報員工績效及加薪比例之前,正常的程序都會先與員工個別面談,藉此機會檢討KPI的達成率。
檢討之後,對於員工的期望及改進事項,都會透過相互的溝通,並確認未來提升績效的方法;但有趣的是,不少員工常常認為他工作表現不錯,與主管給分的意見不同,而對於一位主管,如何有效地做年終考核,且能提供具體及可行的建議,這可是考驗一位主管的管理及領導能力。
今天我們不談如何做好績效考核,倒很

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