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直銷世紀 第269期

本期共收錄14篇文章

【經典案例】 愛菲亞╳皇龍 以小併大,做出一台好戲

  直銷世紀 第269期 / by 林忠成
  愛菲亞購併皇龍是近年最受矚目的直銷公司購併案例,以小併大更增加了合併後的風險,審慎的事先評估、周延的整合步驟,讓合併後的發展平順安穩,也為直銷業

認知具體化,力量無限大

  直銷世紀 第269期 / by 卓天仁
每個人對於認知的形容都有自己一套的解釋,當我們把自我的認知,清楚、明確、具體的表達出來時,「它」就會為我們帶來意想不到的可能性。 最近,常聽到許多朋友說:景氣

看懂上蒼的禮物 再造永久事業的輝煌-永久公司台灣分公司雙鑽石經理張樹人

  直銷世紀 第269期 / by 編輯部
p> 永久產品公司台灣分公司雙鑽石經理張樹人早年曾經於電腦、餐飲及娛樂等產業叱吒風雲。但是,傳統產業的壓力卻讓他在一夕之間一無所有。

直銷培訓的終極目的在於操作系統(二)

  直銷世紀 第269期 / by 譚聲傑
【直銷培訓】 操作系統就是SOP,沒有一套屬於公司的SOP,組訓就像開一台沒有中心軸線的船,所有的直銷培訓都會是夢一場。

組織會議的管理

  直銷世紀 第269期 / by 徐國楦
【直銷即生活,生活即直銷】 多了情感的語言,少了量化數字確認,將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是:充分的準備、嚴謹的紀律

直銷行業創新不落人後

  直銷世紀 第269期 / by 李久慈
從事直銷成與敗的關鍵之一,就是溝通的效率與效果。既然是一個面對大眾不斷溝通的行業,對於外部環境的敏感度就遠遠高過其他行業。 這幾年

傳銷事業應負擔傳銷商與第三人另行締結契約之解除或終止所生之責任

  直銷世紀 第269期 / by 李禮仲(財團法人多層次傳銷保護基金會董事)
案例: 恆發股份有限公司(下稱恆發公司)之傳銷產品為手機門號委辦服務,其運作方式主要係由傳銷商租用一定期間電信事業所提供手機門號服

多層次傳銷解除或終止契約時,如何處理退貨問題?

  直銷世紀 第269期 / by 吳旭洲
【直銷法規】 傳銷事業不能直接在返還退貨人的退款中予以扣除所發放出去的獎金,因為獎金追回的對象並不只限於退貨人,而是包

【直銷法規】傳銷事業應負擔傳銷商與第三人另行締結契約之解除或終止所生之責任

  直銷世紀 第269期 / by 李禮仲
文◎李禮仲(財團法人多層次傳銷保護基金會董事) 案例: 恆發股份有限公司(下稱恆發公司)之傳銷產品為手機門號委辦服務,其運作方式主要係由傳銷商租用一定期

【直銷通鑑】姚廣孝 大器晚成的「出家」大臣

  直銷世紀 第269期 / by 馬文彬
靠著姚廣孝這個正面積極的「下線」,朱棣這個「上線」才有今天的歷史地位。在我們這個產業也是一樣,要是每個「下線」都能好好地鼓勵「上線」,二者相輔相成,必定

【行動商務】帶著走的商機——行動顧問式行銷

  直銷世紀 第269期 / by 鄭淳甫
行動顧問式行銷的重點在於提供消費者所需的資訊,建立起信賴感之後,你說的每一句話自然而然就充滿專業價值與不可替代的權威性。 鄭淳甫 隨著「手機不離手,無處

【直銷即生活,生活即直銷】組織會議的管理

  直銷世紀 第269期 / by 徐國楦
多了情感的語言,少了量化數字確認,將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是:充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。 徐國楦 上個月我們談到數字的量化可

【直銷培訓】 直銷培訓的終極目的在於操作系統(二)

  直銷世紀 第269期 / by 譚聲傑
OLYMPUS DIGITAL CAMERA 譚聲傑 上一期提到列名單的流程:挖深動機→熟悉黃金三角→列名單→分析名單→開發名單→進行邀約→推薦話術→產品話

【發行人】直銷行業創新不落人後

  直銷世紀 第269期 / by 李久慈
李久慈 從事直銷成與敗的關鍵之一,就是溝通的效率與效果。既然是一個面對大眾不斷溝通的行業,對於外部環境的敏感度就遠遠高過其他行業。 這幾年在媒體上探討

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