直銷雖是行銷領域的一個分支，但從她誕生的那一天開始，就給行銷領域帶來了不同凡響的震撼，產生了不容忽視的影響。 世界直銷60年，中國直銷20年，風雨兼程，大浪
從大陸直銷團隊的年齡結構分析，資料顯示，40-55歲之間的直銷人占總人數的53%，而55歲以上的人占18%，當前直銷人員嚴重老化的傾向讓人極為擔憂。以上僅僅是統
2007年晨訊傳媒與直銷企業家連袂推出《財富第六波》（在家創業）這本暢銷書的時候，截至2006年12月31日中國線民的數量為1.37億，然而到2010年12年3
綠色是環保是和諧，綠色是生命的象徵，她代表希望。由於人類的貪欲使自然界和人心千瘡百孔的今天，人們對綠色的渴求從來沒有像現在這樣強烈，綠色被各行業各領域推崇備至。
《新華商》5月號特稿「忘記直銷才能做好直銷」，確切地說，就是忘記消費者和社會公眾不喜歡的「直銷」，才能做好消費者和社會公眾喜歡的「直銷」。這是一個無奈而又讓所有
進得來，留得住，做得久，是直銷事業的幾個重要環節，而邀約首當其衝。沒有成功的邀約，直銷事業便無從談起，可見邀約環節的重要性。 在《新華商》雜誌編輯部組織有關
2010年是中國直銷史上值得濃墨重彩的一年。行業以GDP二倍以上的速度，快速而穩步的發展，安利、完美、無限極、玫琳凱等外資龍頭企業繼續保持良好的發展勢頭，百億元
中國大陸其他行業也有類似的情形，如房地產行業，雖是GDP巨無霸，卻是飽受爭議甚至是千夫所指的行業。中國的物質文明快速發展的時候，我們的文化發展卻遠遠的滯後了。可
在中國直銷發展的特殊生態環境中，數以千計以直銷方式運作的企業中，其投資者和經營者能稱為企業家的實在是鳳毛麟角，作為行業發展的關鍵力量和企業發展的領航者，老闆的提
直銷企業是盯住經營者市場還是消費者市場，是市場博弈的戰略性課題。國內以經營經銷商為主的企業迅速發展之後，大都出現了較大的問題，而以經營消費者為主的企業多呈現穩定
原李斌 改寫本刊編輯部 大陸直銷在2009年的表現十分耀眼，其中本土公司例如完美、南方李錦記、天獅、新時代、富迪五家公司頗具超英趕美的潛力，與其他五家外資公
2005年《直銷管理條例》頒佈以來，經過3年多的市場調整，2009年內資直銷企業全面發力，高調亮相市場。哈藥、中脈謀求百億市場份額，康力啟動直銷航母，隆力奇吹響
第六屆亞太直銷論壇今年4月首度移師臺北，參會人數超過千人，會議莊嚴、熱烈、高雅，彰顯直銷魅力和價值的亮點不斷，這是一屆高規格的直銷盛會。 高規格：國民黨榮譽
社會公眾對直銷的認識已大大提高 12年過去了，今天的時代背景完全不同了，當時國家正處在市場經濟發展的初期，市場、社會環境和消費者心理不成熟，政府、企業和社會
因勢利導，應當更有利於發展 1998年直銷失控的局面至今記憶猶新，對當時政府全面禁止直銷經營的政策，社會各界多持理解和支持態度，但直銷企業爭取直銷與直銷劃清
時下，各種消費創富理論應運而生，都對此做了不同注解，但對消費賺錢仍要有理性的認識。可以肯定，消費者的單個消費行為所賺（省）的錢，永遠只能占你的消費總額的一小部分
直銷國際化既有企業國際化的共性，也有行業特性。就國際化的一般性而言，要有國際化的條件，即先做大或做強、積累經驗和資源，這樣可使國際化的失敗風險降到最低。由於直銷
這是來自大陸直銷一線的資訊，而且是出自高級經銷商和老闆，一葉知秋啊！不能不提醒業界同仁，該靜下來認真思考和反省了，是不是應該徹底摒棄短線操作思維呢？ 大陸所
大陸有家直銷企業大連美羅，發展中經歷風風雨雨，在行業充斥浮躁的心態下，他們斷然決定閉關修行，在730天的煉獄中浴火重生，令業界瞠目。一系列創新舉措中，給每一個經
以產品銷售為核心理念的健康直銷經營模式中，直銷員每銷售一份產品，提供產品服務都是一種成功，這種成功定位為銷售和服務，直銷員的成就感體現在銷售和服務上，同時還能獲
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