2005年《直銷管理條例》頒佈以來，經過3年多的市場調整，2009年內資直銷企業全面發力，高調亮相市場。哈藥、中脈謀求百億市場份額，康力啟動直銷航母，隆力奇吹響戰略號角，新時代穩中有進，這些企業以振興民族直銷為己任，有的企業提出趕超外資巨頭的目標，著實讓人興奮。
作為民族一分子，筆者為這些企業的民族豪情而欣喜，但是作為行業人士，更多思考的是如何趕超外資，這可不僅僅是喊一兩句口號就能實現的。應當提醒的是，一些團隊針對外資直銷企業的非理性言論，更有甚者，一些直銷企業借詆毀外資大打民族牌來達到斂財目的，這是應當堅決反對的。
以科學的態度和方法超越外資
內資直銷企業憑什麼超越外資？怎樣讓一腔熱情的民族直銷情結變為振興民族直銷的現實，這是內資直銷企業應當認真思考的。
冰凍三尺非一日之寒，外資直銷長期的積累，已形成了資金、人才和管理上的較大優勢，可以說在現階段，內資企業和外資企業在綜合實力上是有很大距離的，超越外資如果僅僅停留在口號層面，無異於唐吉科德打風車，當有自不量 ... ...
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