因勢利導，應當更有利於發展
1998年直銷失控的局面至今記憶猶新，對當時政府全面禁止直銷經營的政策，社會各界多持理解和支持態度，但直銷企業爭取直銷與直銷劃清界限，並取得生存權的溝通一直沒有停止過。
七年轉型時期，直銷運作並沒有真正停止過，反而在違規與查處中形成了上有政策、下有對策的特殊生態狀況，其發展的結果是行業營業額達數百億，然而並沒有出現大的社會問題。
2004年前後兩個條例出臺前，業界對直銷的開放寄予無限希望，然而禁止直銷的法規令業界大失所望，除世界直銷聯盟以書面形式向國家有關部門提出了解禁直銷的建議而沒有如願外，業界則選擇集體失語。
直銷企業似乎比轉型時期更摸準了政府心思，只做不說，只要不出問題就行了，無論是拿牌企業還是未拿牌企業。法規出臺四年多來，直銷落地生根，行業業績有望衝刺千億大關，然而政府和業界擔心的影響社會穩定的較大問題也沒有出現。
上世紀90年代直銷進入中國時，當時的市場環境是極其不成熟的，以致水土不服。正如個體經濟、股市、房地產行業 ... ...
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