直銷在台灣發展40年，已走入世代交替階段，交棒、傳承成為產業熱議話題；實戰經驗豐富的壯世代與創新想法的撞世代如何攜手共創榮景？老將、新秀真的「差
直銷人最愛學習，也充分了解學習不分年齡性別、學習也不一定要定點定時，尤其當面臨新時代挑戰，想要立於不敗之地，唯「學習」是唯一途徑。 談到學習，與過去的直銷人
這麼棒的居住環境，邦尼真是隻幸福的兔子啊！對，也不對，因為，以上都是邦尼的「想像」，是牠交筆友、寫情書時的「描述」，事實上，邦尼是隻「家兔」，主人把牠安置在一樓
在現代人忙碌的生活中，很多初次見面者通常沒機會也沒耐心先了解你的內心世界，就會根據外表對你下定論。因此給人的「第一印象」相對就顯得十分重要，尤其直銷是「人的事業
2000年11月，SIMPLE團隊以成軍一個半月的超短時間，產出5位傑出幹部；2002年11月，爆發力十足的SIMPLE跨海轉戰香港，再從香港紅回台灣，團隊內傑
再者，直銷產業在幾年前的「直銷管理辦法」、「健康食品管理法」之制定、修法及「公平會嚴懲雙軌制公司」等事件過後，已走入穩定成熟期，「沒事就是好事」恐怕是業界多數人
起先，他看到街頭那家金飾店生意很好，來往都是出手大方的有錢人，覺得做這買賣應該不錯，就在街尾也開了一家，但他除了有錢什麼也不懂，不僅籌備時被人騙錢、店開了之後生
不論什麼年代，「醫師」都是專業、高階層、高收入的象徵，也是人人稱羨的行業之一；在美開業15年的內科專業醫師王緒，台灣大學醫學院畢業，先後擔任過台北榮總核醫部駐院
來到屋內，大師親自倒茶請他喝，當茶水已經滿杯時還繼續倒，他忍不住說：「滿了！滿了！不要再倒了。」 大師說：「你就像這個茶杯，裝滿自己的想法與看法，如果不先把
9月中旬，行政院衛生署提出「健康食品管理法」4大修法方向與分析；執行3年，對此攸關營業數字的法案，業者究竟有何期許？心中的「最愛」又為何？以下是本刊以此議題對業
沈世玲 「其實當時，我連什麼叫做直銷都不知道。」郭佳雯說，她在讀書時就很喜歡賺錢，一放暑假就去打工，畢業後當了1年的幼教老師，薪水少壓力又大，當時很想有所改
就這樣經過了幾千年，河蚌家族似乎越來越自閉了，雖然家族中也曾有人因產出珍珠而身價大漲，但對大多數的河蚌來說，還是平平順順、默默過日子就好，即使在河的最底層活動也
挾著優質醫學科研團隊背景與10年直銷市場經營資歷進軍台灣的USANA，甫一進駐就備受業界關注；「未演先轟動」的USANA是否能為平靜已久的產業注入新活力、開創亮
條件一，做直銷不拘能力、財力、學歷，但萬萬少不了的是「學習力」；條件二，樂觀、正面向上的心；條件三，專業形象；條件四，拓展人際及維持良好人際關係的能力；條件五，
阿毛是隻「孤兒」毛毛蟲，從他咬穿卵殼變成幼蟲的那一刻起，他就沒見過任何跟他相似的蟲蟲，而快要餓扁的他也沒空想太多，只顧著不停地吃，啃完一片（葉子）再來一片，欖仁
闖禍的大寶受到處罰，不僅被貶入凡間，還失去一隻翅膀，除非找到另一個只有一隻翅膀並與他契合的天使，否則就永遠回不去了。 「分明就是要我別回去嘛！」大寶沮喪地站
何瓊安（Joanne Holman）是位祖母級的成功女性，自1970年加入公司，經過32個年頭持續的堅持與努力，目前她是美國菁英全國督導，常代表總公司赴全球各分
從伯仲文教基金會董事長吳伯雄14樓高的辦公室遠眺，台北盆地周遭層疊起伏的綠野山巒一覽無遺，所謂「大隱隱於市」，窗外清朗無雲的正藍色天空，正好與屋內主人的心情相呼
這些「星星」們具有一些「特質」令人著迷：或是才貌雙全、或是談吐有物、或有特殊專長及社會貢獻，總之，他們給尋常百姓帶來希望與承諾、帶來鼓舞、帶來歡樂，讓苦悶有了轉
「過去我們以產品為重點訴求，下半年度起，將強調企業品牌，未來的經營主調是公司為主、產品為本，在『柏格薰香事業』下，發展多元化的精油產品。」柏格薰香事業總裁黃樹雄
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