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譚聲傑專欄

組織診斷:組織熱度診斷

譚聲傑 | 名師開講 | 第249期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【豐富人生】組織診斷:組織寬度診斷

譚聲傑 | 名師開講 | 第248期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【豐富人生】組織診斷:組織戰略診斷

譚聲傑 | 名師開講 | 第247期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【豐富人生】組織診斷:系統工具的診斷

譚聲傑 | 名師開講 | 第246期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【豐富人生】組織診斷:領導統御的16種能力(下)

譚聲傑 | 名師開講 | 第245期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【豐富人生】組織診斷:領導統御的16種能力(上)

譚聲傑 | 名師開講 | 第244期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【豐富人生】組織診斷:為運作策略把脈

譚聲傑 | 名師開講 | 第242期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【豐富人生】組織診斷:組織獨立運作的四種能力

譚聲傑 | 名師開講 | 第241期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

組織診斷:網路社群崛起、名單診斷的變革已悄然來臨

譚聲傑 | 名師開講 | 第236期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

組織診斷:找尋組織線型的因,策動組織未來的果

譚聲傑 | 名師開講 | 第234期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

【魔鬼交易】沒有不勞而獲的獎金制度

譚聲傑 | 名師開講 | 第232期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

<經營篇>

譚聲傑 | 直銷文摘 | 第131期
譚聲傑 如果以賺錢的本質而言,可以分成兩種形式:一是以腦力賺錢、一是以體力賺錢,相信多數人會選擇前者。 但以賺錢的模式而言,又可分成三種:一是上班、二是

進人的操作循環戰略

譚聲傑 | 直銷文摘 | 第129期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

進人會場的接觸戰略

譚聲傑 | 直銷文摘 | 第128期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

組織運作的核心戰略

譚聲傑 | 直銷文摘 | 第127期
本文正在努力數位化中,敬請期待。

組織運作的五大修練(下)

譚聲傑 | 直銷文摘 | 第124期
接續上一期談到組織運作的第一項修練:成功思維的修練、第二項修練:戰技的修練,本文繼續分享其他三項修練。 三、戰術的修練 直銷夥伴加入一個公司或組織,其參

組織運作的五大修練(上)

譚聲傑 | 直銷文摘 | 第123期
投入直銷事業與研究已邁入第十個年頭,在這不算短的年歲裡,我嘗試觀察許多夥伴,發現他們對於組織發展與複製系統的概念通常比較模糊,因此在相關的議題上花了較多的心思去

直銷培訓的終極目的在於操作系統(一)

譚聲傑 | 直銷心故事 | 第期
【直銷培訓】 直銷培訓的終極目的在於操作系統(一) 操作系統不是萬靈丹,但是直銷的培訓少了她就會陷入WHY與HOW的惡性循環中。 文◎譚聲傑

e-HP網路聚會(二)e-HP的功能

譚聲傑 | 名師開講 | 第期
【e直銷】 e-HP的多功能使HP變得更有趣,讓每個人的分工更有存在價值。 e-HP 可以是銷售機制

你也可以是魅力型講師

譚聲傑 | 名師開講 | 第期
【直銷培訓】 想把業績做大你一定要會講OPP,想把組織做大你一定要會講NDO,想把事業做大你一定要成為魅力型的講師。 直銷迷人的地方就是倍增,而倍增
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