接續上一期談到組織運作的第一項修練：成功思維的修練、第二項修練：戰技的修練，本文繼續分享其他三項修練。
三、戰術的修練
直銷夥伴加入一個公司或組織，其參考的指標是以團隊戰力為主，換句話說，這個團隊能不能提供借力的對象是夥伴選擇的依據。夥伴們可能因操作習慣不同、借力方式不同、團隊運作模式不同而產生運作盲點，當然也有些公司的組織還未成形，因而連最基礎的運作戰術都還未找到方向，是故如何修練團隊戰術比直銷基本功要更優先的規劃出來。
1. 建構戰鬥團隊
一般人認為建構直銷團隊是靠3S（零售、推薦、服務），實質上直銷3S是進人的基本功，進來的人不能說是團隊，因為他們沒有共同的目標、願景、默契及任務分工。
組織是有計劃性的團隊，他們能夠隨時為達成同一目的或願景而被動員起來，然而經常看到領導人無法要求組織成員來上課，無法要求組織成員共同支持會場，甚至無法要求大家邀約新朋友來參加OPP，如果連基本的動員力都沒有，再好的策略也無法執行下去。
建構組織除了進 ... ...
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