《總論篇》 為體系訂製合身的衣裳 文化是根，體系為幹 「寧為雞首」的觀念構成中國人熱愛創業的文化，而隨著歐美團隊經營、組織作戰論點興起，強調領袖特質、領導式管
自去年台灣公平交易委員會對直銷事業的「雙軌制」採取重罰以來，直銷產業的發展頓時陷入谷底，一時之間，「台家事件」衍生的「老鼠會」陰影再次浮現；究竟公平法能否對直銷
直銷自90年代初期進入中國，迄今已有8年歷史，雖然經過政府部門多次的法理整頓，並且於97年初推出《直銷管理法》，但整個行業並未走上軌道，更未出現一些人期待的「有
人往高處爬，水往低處流，一位傑出的直銷領袖在到達該公司的最高階時，除了不斷延續組織經營的任務外，還要攀向何處？ 許多直銷領袖在業績一路上揚的過程中即已做好了自
傳媒和直銷看起來很類似，但你可知道在多年以前這兩樣東西是水火不容的；至少在台灣就是如此。為什麼水火不容？終究還是回到那努力擺脫了十幾年卻仍深刻在每個台灣人心中的
許多美國知名的直銷公司在台灣正式宣佈營業之前會設立開業前的籌備處，這些籌備處提供給大家的是最正確的公司資訊，訊息較快或者較積極的業者，都會去籌備處做市場調查及公
若您是位行銷主管，在競爭激烈的市場裡，行銷規劃到底以「消費者」或是「直銷商」導向來設計呢？這個疑惑相信是許多直銷公司都面臨的兩難，有些行銷主管會請示最高主管，依
談到組織管理，其實沒有最好的方法，只有最合適的方法。許多直銷領袖把「方法」視為組織成長的首要條件，在教育訓練中頻頻規劃此類課程，期望將「方法」、「技巧」傳承予
「搗蛋份子」聽來就像頑皮的小孩，得不到想要的就耍賴；然而，一旦搗蛋的是直銷組織中的成員，影響所及將是整個組織的潰散或萎縮，究竟搗蛋份子有何種行為軌跡可循？又該如
現代人表面上變得愈來愈聰明，實際上卻是愈來愈笨，若非如此，堂堂六尺之軀的男兒漢、官拜高階的士紳名流，出門前，尚得先看看氣象報告下雨的機率有多少，才能決定帶不帶雨
一位智者曾經將成功定義為「對明確事實做精細的研究」，這樣的陳述有多少的真實度和可信度呢？對於網路行銷的精義，其實我們所需瞭解和實行的都非常簡易，連一個12歲的小
在大陸，多數直銷網路在形成後，會在一定時期內相對封閉與穩定，我們稱之為網路的「圍城現象」。究其原因，一是網內的人不想出去。因為在網內人中，只有10%的人賺到了錢
美國某知名藥廠最近針對國人的保健食品服用習慣做了一次大規模的調查，調查項目包括購買習慣、服用偏好、服用誘因等等。而這幾年來，台灣民眾漸漸接受以保健食品來預防疾病
最近報載台北市政府的戶政業務通過了國際標準組織的ISO 9002品質認證，成為亞洲城市中第一個獲得此項殊榮者。近十年來，品質觀念逐漸在台灣的企業界生根與發展，不
申報所得稅的季節又到了，每年3月31日前，所有公司及個人均須申報前一年度的「所得」，並繳納所得稅。稅法上所得稅分為「個人綜合所得稅」（簡稱綜所稅）及「營利事業所
有一句汽車廣告詞是這麼說的：「我是當爸爸之後，才開始學習做爸爸的。」在直銷界的你是天生好手，還是當了第一次的推薦人後，才開始體悟、學習上線應擔負的責任？ 直銷
直銷領袖在擴大組織規模的同時，應該強化組織的生產力，以達到形成組織的最終目的─產生業績和佔有市場。 大部份的直銷人只做了一半，組織擴大後卻不見總業績的提升，領
直銷之所以受人歡迎，原因在於它不像傳統事業，徵募人員之前設立了種種競賽比試，讓所有躍躍欲試者拚個你死我活之後，才選定擂臺主受封榮耀光環；相反的，它隨時敞開雙臂，
《總論篇》 青雲有路，目標為梯 直銷事業高人一等的秘訣 坐滿成千上萬群眾的大會場內，一個個華服美飾、笑意春風的直銷人，在主持人逐一唱名下，緩步登上舞台，走向燈
繁忙的工商社會中，人與人之間的接觸短暫，為了給對方良好的印象，讓對方願意打開心扉、拋棄成見接受直銷人，很多直銷人都會在外貌、儀容上費心，除了整齊清潔之外，甚至在
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