從事直銷的人，必然會建立屬於自己的組織，方能使事業傳承延續。而所謂組織，指的就是一群人創造出自己的文化、具有共同的目標、方向、宗旨、利益、理想、思想、觀念，並因
許多直銷領袖之所以能成功，在於其組織運作模式的健全。透過組織集體運作，使自己的收入有如滾雪球般，越滾越大、越滾越多。反之，也有許多新進的直銷新兵，由於不知運用組
什麼是成功呢？擁有名利與權勢其實不算成功，真正的成功是兒女成材、成器，傳遞你有形的資產，而這一切，首重親子之間的溝通。無奈的是，親子之間常常溝而不通，常常是言者
在直銷事業領域中，夫妻共同經營的例子比比皆是，環首四顧，處處盡是認同直銷夫妻檔的讚揚聲，然而凡事有正必有反，有對必有錯，有光源便會有陰影，夫妻共同從事直銷雖可善
不知什麼時候開始，許多人對直銷事業都有所誤會甚至排斥，認為直銷事業反應了兩極化的「人性面目」。事實上，直銷是一種「新穎」而「人性化」的行銷方式，只因一些負面事件
發揮魅力表達的技巧並不如想像中那般困難，表達力與溝通力就像許多技能一樣是後天訓練，而非天生的，因此，只要掌握幾個要訣，人人都可以藉由自我訓練，成為魅力表達高手。
《總論篇》 學習做個滿分爸媽 有一句廣告詞這樣說：「我是從當了爸爸以後才開始學做爸爸的。」相信許多人對如此的表白都心有戚戚焉。當第一個孩子出生以後，大部分的人
根據統計指出，目前從事直銷的人數超過2500萬人，直銷事業最吸引人的特質是每個人都可能成功，每個人都有機會成為直銷領導者。但現實的狀況卻是「人人有機會，個個沒把
害怕在群眾前公開演說，是許多人事業無法攀向另一個高峰的障礙，登不了檯面又如何能在直銷事業中展翅成「鷹」？充其量只是關在斗室中三五下線開個小小聚會，格局有限露臉的
'97的逼近，預期與對峙，結構了兩岸三地的大經濟生態圈。國內景氣長期停滯與失業率持續攀升，建構了「不安於業」的庶民心態。「小投資當老闆」的模式，在各業種中快速竄
在直銷中，推薦就是開分店，建立屬於自己的行銷通路，而零售是把產品銷售出去創造利潤，兩者並重，光是建立行銷通路而沒有創造利潤，這個行銷網再大也是空殼。 零售應具備
談到直銷，在闡述其本義時有這樣幾個似是而非的觀點需要討論。 似是而非的觀念須澄清 1.不看銷，只看傳。有人認為，直銷的傳很不好，直銷直銷，是傳來傳去的銷，是
直銷事業是21世紀的明星通路，而它憑藉的不是如連鎖體系的便利或規模經濟，也不是依靠著超市、大賣場的價格誘因，其最大的特點，乃是扮演著消費者兼經營者角色的直銷人。
日本消費生活建議諮詢協會於日前針對一些與市民生活息息相關的幾個主題，發表該協會第8次的調查報告。其中一項「健康食品利用度調查」，與直銷產業有著密切的關係，頗值得
直銷業在中國大陸發展已有多年。在這個發展過程中，人們往往只注意到它的業績不斷增長（因為幾乎每一家公司的業績都有不同程度增長），卻忽略了一個現象，那就是隨著直銷業
成功的直銷人一定是受人歡迎的人，當別人看到你會對你產生好的印象，樂意和你接近，願意傾聽你的話語，你就比別人多了50％的成功機會。 有計畫的積極 成功的直銷商
20世紀世界知名的藝術理論家，魯道夫‧雪福於1960年代即提出色彩三主色中的藍色，應為藍紫色更具有主色的角色，而非一般認為的深藍，因為它能製造出更多的色彩，藍紫
說話是人類進行傳播溝通最原始、最基本、也是最重要的媒介，直銷產業動嘴機率高過任何一項工作，不但一對一，有時還得一對多；用嘴行銷的成功與否，除了具有專業素養之外，
一般來說，直銷界在人員募集上大多以熟人間面對面推薦為主，但近來日本有某些公司的某些組織，則大膽採用傳單分發的陌生推薦方式，此種做法一方面引起業界的好奇，一方面有
《總論篇》 體系訓練中心：直銷夥伴的養分補給站 「繭居族」(Cocoons)是近年來趨勢專家針對社會現象發展出的名詞，代表著現代人在生活中不斷尋求一個有形或無
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