價值觀是一種生活與工作的模式，是個人成長動力；領導者落實實踐，就會為團隊注入生命力，奠定組織持續發展的基石。
成為優秀領導者的首要條件，是建立一個優質團隊。優質團隊除要具備實體有形的團隊目標與人員外，讓團隊成員擁有共同價值觀，是另一個重要因素。前IBM執行長小湯瑪斯‧華特(Thomas J. Watson Jr.)曾說：「我堅決相信任何組織都想繼續生存、獲得成功，但在那之前，一定要有健全的價值觀，做為所有政策與行動的前題。」
團隊中所有成員的互動，都是由價值觀主導，它是成員日常行為準則，亦是領導人信念的最佳寫照。帶領巴西隊獲得2002年世足賽冠軍的教練史科拉里（Scolari），即是一位優秀的領導者；我們不可否認，巴西隊是個有潛力的球隊，但若沒有史科拉里的堅持，為平衡球隊戰力、發揮每個人能力的價值信念，而不管輿論壓力，堅決捨棄老將羅馬里歐，讓全體球員因備感重視而全心投入的話，很可能最後結局就不一樣。
在直銷業中，成功與團隊有著密切的關係。直銷名言：「若你想一夜致富，請放棄從事 ... ...
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