賣保養品的直銷商自己開美容沙龍的例子很多，但直銷公司開起專業沙龍做美容服務，可就少之又少了。配合公司新企業識別系統建立，伯慶事業以亮麗高雅的Sun House生活沙龍館，在2000年展開新事業計劃，當多數業者還在思索多重通路的可行性時，伯慶已然向前跨出了一大步。
集團董事長鍾興科表示，他個人對產業未來經營趨勢的看法是：1.品牌形象的樹立，讓人一看到Logo、聽到名字就想到公司；2.更多元的通路運用，給直銷商更充足後援；3.採合併或異業結盟方式，資源共享、共創雙贏局面。
「為迎接新世紀、因應新挑戰，公司很早就開始規劃全新的經營策略，包括委託知名廣告公司做企業CIS重整、成立總管理處加強對直銷商服務、2000年完成全省5家旗艦店成立及持續海外市場的開拓等等。」
正式邁向企業轉型、品牌強化的新經營階段
鍾興科說，生活館的誕生，象徵企業轉型的第一步，而新識別系統的啟用，則是期許公司在不久的將來，成為本土保養品的指標品牌。伯慶的目標是以本土品牌放眼國際市場，而未來不論是透過何種通路 ... ...
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