其中最明顯的是，商品定價的失準。許多日本企業鑑於壓低庫存成本、預期景氣復甦等因素，曾試圖策略性調高產品售價，卻又因消費者購買意願疲弱而宣告失敗，重回低價策略。
像麥當勞一結束「平日半價銷售」優惠措施，漢堡單價從65日圓回復到130日圓，五月份營業額比去年同月跌20%。八月份在東京等地調降漢堡售價，並推出更低價的59日圓漢堡試吃活動，以求消費者回籠。
一般飲食業者也是一樣：吉野家的牛肉飯一客從400日圓降到286日圓；在關西地區一碗拉麵180日圓的連鎖店，因便宜受歡迎，已開張60家。
主要電腦廠商在4月至5月出貨的新款個人電腦，價格一度幾乎全漲，但隨著DRAM、液晶價格滑落及市場買氣問題，從7月起又採取降價行動。比方IBM個人電腦平均降幅為15%；康柏為10%；戴爾亦決定跟進。
石油銷售業者的情況亦然。調漲汽油批發價格，5月初每公升超過100日圓，因受到加油站的反彈，乃取消部份漲價項目，7月之後，有些加油站的價格已降至低於95日圓。
當然，這種「價格破壞」現象，某種程 ... ...
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