最近經常和各組織領袖及企業經營者往來，有一個很深刻的感覺是，這些領導者非常用功，對於各種學習的場合，如聽演講、參加座談會或異、同業交流都十分積極熱中，樂與各界長期交流，結合資源。這種積極求進步、充實自我、到處取經的精神，實在令人敬佩。
壯大組織避免斷層
然而，有時候也常會聽到領導者的另一種聲音：幹部（或組織下線）不同意、不接受自己的看法；或是員工都不會替我想，交代不得，若不自己盯著做，一定會出亂子的。此時如果一意孤行，恐怕人事會產生變化。
領導者自己不斷地充電提升，而幹部、下線卻沒有跟進，則人才必然斷層，組織及企業也就不可能壯大。以下提供幾個要點，幫助領導者複製身邊的人才：
1.慎選新進人才。一開始徵選新人，就要注意其品德、資質，尤其評估對方的理念、理想是否一致。寧可在選才時多下點工夫，深入了解，以便成為同事之後，可盡快產生共識，互結深緣，避免因草率選才，加上無適當的管道溝通、教育，而造成彼此的遺憾。
2.領導者勤於學習方法，並將所學轉化為自己的東西。往往領導者吸 ... ...
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