最近兩個月，常常聽到「全速前進這四個字。」
根據最今一期的美國財星雜誌報導，日本豐田汽車社長張富士夫被選為2005年亞洲地區最佳企業家。因為他在領導豐田拓展全球版圖斬獲豐碩，2004年豐田汽車的全球佔有率高達10%，而年度盈餘則為通用、福特、福斯與克萊斯勒四家公司的總合。
張富士夫可謂「全速前進」此一觀念最佳的代言人。
比較近一點看，統一企業執行副董羅志先也在2017年使統一成為亞洲最大食品廠商的目標下提出了全速前進的執行理念。
在直銷界，由香港老牌食品製造業者轉投資的南方李錦記董事長李惠森也提出了同樣的經營觀念，他要求所有幹部要在市場中「全速前進」。
大部分時候，企業在發展的過程中，總是選擇「穩扎穩打、步步為營」，以謹慎的發展腳步來避免不必要的意外跟風險。
但是，為什麼上述企業經營者或主要經理人會提出與傳統經營理念相反的看法呢？
「東協十加一，日後甚至會是東協十加三，涵蓋超過三十億人口的市場，這是前所未見的市場機會，若不能加速把握，未來也不會有第二次了。」羅 ... ...
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