不再為教而教
上個月去了北海道自助旅行，到札幌一家歷史悠久的拉麵店用餐，小小店門外是大排長龍的人群，走進店裡也是黑壓壓的一片，環顧四周，沒有華麗的裝潢，也沒有精美餐具，更沒有廣告宣傳品，只有幾個老師父靜靜地在櫃台後面煮著拉麵，店裡的客人彷彿也是帶著朝聖的心情，安靜地吃著拉麵，跟日劇裡吵雜的拉麵館，實在是很難連接在一起。
要離開的時候，老闆用很可愛的日式英文跟我說：「做餐飲終究要回歸基本面，用心去讓客人吃得飽又吃得好，不要只是為了煮麵而煮麵，客人才會願意不斷走進來。」
能者多勞而死？
同樣地概念，做直銷教育終究要回歸到基本面，每次做完教育訓練後，要使夥伴能有所成長、業績有所提升，不要為了上課而上課，組織辦起教育訓練才會越來越多人。
許多組織領導人對於教育訓練有所誤解；把上課當成是做秀，在台上能歌善舞大展個人魅力，這種型態的教育訓練，在初期確實能風靡全場、拉抬聲勢，收風行草偃之效，業績爆量噴出；卻也在同時造成了複製上的難度，導致「強將手下皆弱兵 ... ...
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