在日本不景氣的經營環境中，Recruit公司在2003年3月結算上一年營業額為3,081億日圓，營業利益達1,011億日圓，締造營業利益率高達32.8%。而在這之前，曾在1994年貸款負債1.4兆，到2003年已償還1兆日圓，它是怎麼辦到的呢？ Recruit算是老字號的公司，成立於1960年代，最初定位是就業情報提供者，出版以提供畢業生工作機會的免費雜誌為主，他們靠企業提供的廣告維生，隨著當時日本舉辦奧運會，經濟高速發展，就業市場繁榮而興起。 創辦人江戶豪正屬於一位浪漫派的領導者，倡導建構開放型組織，給予員工非常大的發揮空間，開放程度到員工竟不需主管同意，即可任意到各部門發展，且鼓勵員工在企業內創業；雖然1988年發生創業資金因恣意分發，形成財務槓桿危機的事件，但其強調創意的精神，已為企業文化植入良好的DNA。 在經歷危機事件能夠復活，我認為主要是組織成員創意的集結所致，包括以下幾點因素： 1.建立低成本經營：以企業主的資金作為發行的成本，比方請公司印製廣告coupon，免費發送方圓1 ... ...
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