南方甫
直銷一向以來一直被界定在組織行銷這個特殊的定義底下，因此，絕大多數的直銷企業總把資源直接投入於組織上面，包括制度、獎金與及獎勵措施。
沒有錯，組織至今仍是直銷企業發展中最重要的一環，不過，從2008年的台灣直銷最新的領先群安麗、美樂家及賀寶芙三家公司來看，我們也看到了，在台灣這個成熟的市場中，真正可以把直銷做穩、做大的直銷企業，除了組織之外，其實還涉及到了組織以外一些被過度聚焦於組織的直銷企業經營者所忽略的元素。
2008年，根據已知的營業數據，我們發現，台灣直銷前三大直銷公司已經出現了重大的變化，第一名仍舊是安麗公司（64億）；而第二名則由美樂家公司（48億）奪得，第三名則為賀寶芙公司（46.3億）。
2008年台灣直銷界這三家領先的直銷公司，為未來的直銷發展奠下了一塊新里程碑，這一塊里程碑就是大器。
什麼是大器呢？
簡單而言，大器就是一種大膽創新的執行力，用執行力把不可能的發想變成可以掌握的目標，用執行力把目標化為事實。
（出處/直銷 ... ...
請繼續閱讀此篇文章 登入/訂閱
