根據公平法的核准及撤銷報備的記錄分析，直銷公司以每個月五家的速度在成長。這種起起落落的現象說明了直銷已進入了群雄爭先，列強爭疆奪土的戰國時代。而各家公司也無不積極尋覓，培養人才，以求組織穩固，能為砥中流的巨柱。
老鷹，可翔、可術、可俯、可掠、可搶、可奪、可高瞻遠矚，進可攻、退可守，正是直銷群雄在掠奪廝殺間最需要的領袖，更是極欲進入市場的眾下線所倚之標竿。想獲得老鷹領袖者，該有什麼策略？該掌握什麼精神？該如何培養？想成為老鷹領袖者，該具備什麼特質？應有那些觀念？
不論是想獲得老鷹領袖，還是想成為老鷹領袖者，「下午茶」邀得六位實戰專家，為您泡得一壺上等包種茶，就等您開壺一驗！
許明善
持續不斷的「談心」
剛踏入直銷時，常聽到一種說法：「做直銷只要下線有一、二隻老鷹，這輩子就不愁吃穿」。而個人在經過近四年的歷練後，最深的感受是─與其去找一隻老鷹領袖，不如自己成為一個老鷹領袖。所以我不斷的爭取機會，引起別人的注意，最後，才受到上線的肯定和栽培。因此一個下線領袖人材應該是 ... ...
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