如果再加上某種範圍及程度的用人權限，那就更加有模有樣，像個高階主管了。
決策錯誤，比貪污舞弊更可怕。高階主管最重要的職責，莫過於參與或做出正確的決策，引領組織走向光明正大的未來。所有支配預算、決定人事、裁決事宜，無非都是達成決策的配套，也算是一些激勵的因素。
做決策，最要緊的是集思廣益。讓大家都以參與感，將來執行起來，一定更加賣力。同時，各方面的資訊都考慮在內，必然更為周全而切合實際的需求。
集思廣益，主要在大家的參與和自己的研判。眾人願不願意真誠地提供訊息？或者虛情假意地敷衍附和？就要看高階主管平日是怎樣對待大家？而自己的研判能力，或者存有成見？都將影響到決策的品質、眾人的信心。
最好的原則，應該是在「一陰一陽之謂道」當中，發揮坤卦的陰柔精神，使幹部能夠產生乾卦的陽剛作用，以資 配合。坤卦的要領，在「利牝馬之貞」
和「先迷後得」。前者只女性的安順柔和，對高階主管來說，是良好的德性表現。否則又急躁脾氣又壞，誰願意冒險提供訊息，參與決策？乾脆做等命令，照章行事算了。後者 ... ...
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